DEBATS
ENTREPRISE LIBEREE : UNE THEORIE UTOPISTE OU UNE PRATIQUE EFFICACE ?
Isaac Getz : Professeur à l’ESCP Europe, est l’un des concepteur de « l’entreprise libérée »
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Pascal Demurger : Directeur général de la MAIF depuis 2009
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Michel Hervé : Président du groupe qui porte son nom et pionnier de la démocratie participative
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Un débat animé par ...
Sylvane Casademont : Directrice de Cabinet, directrice générale de la recherche et de l'innovation au Ministère de l'Enseignement supérieur et de la recherche
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Marc Smia : Co-fondateur et Senior Vice Préident chez Kea&Partners;
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Depuis Taylor au moins, l’organisation des entreprises industrielles reproduit un modèle hiérarchique de la société reposant sur la croyance que l'écrasante majorité des êtres humains ne travailleraient que sous l’effet de la contrainte.
A la suite d’Abraham Maslow, nombre de chercheurs puis de praticiens d’entreprise ont développé l’idée contraire : l’être humain, naturellement actif, peut mettre la même énergie, la même motivation, éprouver le même plaisir à travailler qu’à exercer une activité de loisir.
D’une telle vision découle, à la fin du XXème siècle, l’émergence, de modèles d’organisation fondés sur la confiance, la compétence et la motivation des acteurs opérationnels qui changent profondément la relation de management. Le / la manager devient celui qui favorise l’autonomie, la créativité et la responsabilité, celui / celle qui libère les énergies. D’où l’expression d'"entreprise libérée", popularisée par Isaac Getz.
A la suite d’Abraham Maslow, nombre de chercheurs puis de praticiens d’entreprise ont développé l’idée contraire : l’être humain, naturellement actif, peut mettre la même énergie, la même motivation, éprouver le même plaisir à travailler qu’à exercer une activité de loisir.
D’une telle vision découle, à la fin du XXème siècle, l’émergence, de modèles d’organisation fondés sur la confiance, la compétence et la motivation des acteurs opérationnels qui changent profondément la relation de management. Le / la manager devient celui qui favorise l’autonomie, la créativité et la responsabilité, celui / celle qui libère les énergies. D’où l’expression d'"entreprise libérée", popularisée par Isaac Getz.
- Qu’est ce au juste qu’une entreprise libérée ?
- Quels résultats ce modèle d’organisation donne-t-il en terme d’efficacité, de productivité, d’efficience ?
- Quels en sont les bénéfices ?
- Quelles en sont les limites ?
- S’agit-il d’un feu de paille ou d’une tendance de fond destinée à s’imposer à toutes les organisations ?
FAUT-IL SE TRANSFORMER SOI-MÊME POUR TRANSFORMER L'ENTREPRISE ?
Jean-Claude Delgenes : Directeur Général de TECHNOLOGIA, acteur majeur de la prévention des risques professionnels
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Nicolas Houdant : En charge de l'animation d'un programme de change management sur le périmètre de BNP Paribas International Finances
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Claire Sentenac : Global Medical Communication Director à L'OREAL ACTIVE COSMETICS
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Cécile Astier Huguier : Consultante en transformation en contexte franco-allemand
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Jérôme Mauduit : Consultant en transformation chez Sherpa Consulting
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Les transformations actuelles exercent une pression toujours plus forte sur les individus. Est-il possible de les mener sans agir à la maille individuelle ?
Nous observons que de telles approches sont de plus en plus présentes en entreprise, au travers du coaching et du co-développement, du bien être des collaborateurs (développement personnel, gestion du sommeil, méditation en pleine conscience, …).
Ce débat sera l'occasion d'aborder les questions suivantes :
Nous observons que de telles approches sont de plus en plus présentes en entreprise, au travers du coaching et du co-développement, du bien être des collaborateurs (développement personnel, gestion du sommeil, méditation en pleine conscience, …).
Ce débat sera l'occasion d'aborder les questions suivantes :
- Changer soi-même est-il une condition sine qua non pour manager différemment ?
- Quel impact sur la transformation des leaders d'aujourd'hui et sur la sélection des leaders de demain ?
- Enjeu d'utilité: avec le recul actuel, quelles techniques à la maille individuelle ont déjà démontré leur efficacité en entreprise ?
- Enjeu d'éthique : jusqu'où l'entreprise peut-elle aller dans la proposition d'actions à la maille individuelle ? Dans quelle mesure une action à la maille individuelle doit-elle rester à l'initiative du collaborateur et se réaliser en dehors de la sphère de l'entreprise ?
APPORTS ET LIMITES DU MODELE MANAGERIALE DES START-UPS
Jean-François Gallouin : Directeur de l’innovation du Groupe ICADE
Christophe Cousin : Fondateur de Camp de Bases et Chief Data Officer de Webedia
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Philippe Roger : Directeur Général d’Orange Consulting
Nicolas Glady : Professeur à l'ESSEC Business School et Chief Data Officer
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Un débat animé par ...
Jérôme Mauduit : Consultant en transformation chez Sherpa Consulting
Dans leur recherche de plus d'agilité et d'innovation, les grands groupes se tournent vers les starts-up du Digital pour renouveler leur culture. Ils expérimentent ainsi des pratiques managériales favorisant l'autonomie et la prise d'initiatives.
Lors de ce débat, nous aborderons notamment les questions suivantes :
Lors de ce débat, nous aborderons notamment les questions suivantes :
- Comment l'agilité exigée par le Digital bouscule-t-elle les grandes organisations ?
- Comment faire évoluer les pratiques managériales pour mener à bien une transformation Digitale ?
- Quelles sont les limites du management pratiqué au sein des start-ups ?
- Quelles difficultés les grandes entreprises rencontrent-elles pour implanter durablement ces évolutions managériales dans leur coeur de métier ?
PEUT-ON FAVORISER ET DEVELOPPER L'INNOVATION EN ENTREPRISE
Raphaël Dupin : Directeur général chez Cap Sciences
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Christophe Lecante : Fondateur et directeur général de TKM (TecKnowMetrics) et vice président du Comité Richelieu
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Gabrielle Halpern : Directrice du développement de l'Association "Matrice"
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Un débat animé par ...
Sylvane Casademont : Directrice de Cabinet, directrice générale de la recherche et de l'innovation au Ministère de l'Enseignement supérieur et de la recherche
L'innovation s’applique à toute activité humaine : non seulement le secteur industriel de la production de biens ou de services, mais aussi le domaine de l’éducation et de la culture, non seulement le domaine matériel, mais aussi le domaine de l’immatériel.
L’innovation se développe mieux dans les milieux ouverts, et diversifiés, où se croisent les expériences, les compétences et les cultures. Le forum s’attachera à mettre en évidence les mécanismes qui produisent l’innovation : des mécanismes neuro-biologiques qui, dans le cerveau, engendrent la créativité, aux mécanismes relationnels, organisationnels, managériaux qui la favorisent et la transforment. Il mettra la focale sur le rôle du manager, et la question du mode de management, qui, tout au long du cycle de l'innovation sont propres à la favoriser ou à l’étouffer.
L’innovation se développe mieux dans les milieux ouverts, et diversifiés, où se croisent les expériences, les compétences et les cultures. Le forum s’attachera à mettre en évidence les mécanismes qui produisent l’innovation : des mécanismes neuro-biologiques qui, dans le cerveau, engendrent la créativité, aux mécanismes relationnels, organisationnels, managériaux qui la favorisent et la transforment. Il mettra la focale sur le rôle du manager, et la question du mode de management, qui, tout au long du cycle de l'innovation sont propres à la favoriser ou à l’étouffer.
- Qu'est-ce que l'innovation ?
- Quelles compétences requiert-elle ?
- Quel est le rôle des experts et des chercheurs ?
- Peut-on la favoriser, la stimuler, la développer ?
- Quelles conditions sont propices à son développement ?
- Quels modes d’ organisation et de management ?
- Existe-t-il un modèle de management à suivre pour innover et rester innovant ?