LE CABINET DE CURIOSITÉS DU MANAGER
CONFÉRENCES
BIOMIMÉTISME ORGANISATIONNEL : POUR DES ORGANISATIONS VIVANTES
Martin Serralta, Directeur du Développement à l'Institut des Futurs Souhaitables
Tarik Chekchak, Directeur du pôle Biomimétisme à l'Institut des Futurs Souhaitables
Tarik Chekchak, Directeur du pôle Biomimétisme à l'Institut des Futurs Souhaitables
Les entreprises, associations ou les structures publiques sont des systèmes complexes qui s’apparent à des organisations vivantes. Utiliser les clefs du biomimétisme permet de changer de regard sur nos organisations. Inspirés par les travaux d’Edgar Morin sur la complexité, de Francisco Varella sur les principes d’abstraction du vivant et de Holling sur la panarchie, Tarik Checkchak et Martin Serralta de l’institut des futurs souhaitables ont développé un modèle original d’analyse biomimétique des organisations. Venez découvrir cette approche en cinq étapes pour qualifier les partis pris existants ; nommer les incohérences et identifier de nouvelles opportunités de développement.
L’INDUS’TRIP : UN VÉLO, DES USINES ET DES HOMMES
Dimitri Pleplé, Chef d’atelier chez LACROIX City
L’industrie a-t-elle de l’avenir en France ? À quoi ressemblent les usines aujourd’hui ? Et qu’en disent ceux qui y travaillent ? Du Nord au Sud, après 3 000 kilomètres parcourus et plus de 30 visites d’usines, Dimitri nous livre son journal de bord. L’industrie française y apparaît dans sa formidable richesse et diversité.
L’Indus’trip nous entraîne dans une promenade à travers des secteurs aussi variés que l’agro-alimentaire, la métallurgie, la mécanique de précision, l’ameublement, la cosmétique, l’emballage ou l’énergie, à la rencontre des hommes et des femmes qui fabriquent les produits qui nous entourent. Ils témoignent de l’amour de leur métier, de la solidarité des équipes, de la grande variété des tâches et des responsabilités.
L’Indus’trip nous entraîne dans une promenade à travers des secteurs aussi variés que l’agro-alimentaire, la métallurgie, la mécanique de précision, l’ameublement, la cosmétique, l’emballage ou l’énergie, à la rencontre des hommes et des femmes qui fabriquent les produits qui nous entourent. Ils témoignent de l’amour de leur métier, de la solidarité des équipes, de la grande variété des tâches et des responsabilités.
CRISE & ENGAGEMENT :
QUELS ENSEIGNEMENTS NOUS SUGGÈRENT JÉRÔME BOSCH ET PIETER BRUEGHEL L'ANCIEN
QUELS ENSEIGNEMENTS NOUS SUGGÈRENT JÉRÔME BOSCH ET PIETER BRUEGHEL L'ANCIEN
Christian Monjou
Regards croisés sur des œuvres de Jérôme Bosch et Pieter Brueghel l’Ancien… on ne possède que ce que l’on partage, il appartient au leader de voir l’ailleurs et de le montrer aux autres, ce qui se défait permet de construire autre chose : la lecture savante des tableaux des XV & XVIème siècle ouvre des perspectives pour comprendre notre actualité
CONNAISSEZ-VOUS MARY PARKER FOLLETT ?
UNE AUTRE VISION DU LEADERSHIP ET DES SITUATIONS DE MANAGEMENT
UNE AUTRE VISION DU LEADERSHIP ET DES SITUATIONS DE MANAGEMENT
Hervé Dumez, Professeur à l’Ecole Polytechnique, directeur du Centre de Recherche en Gestion (École Polytechnique) et de l'Institut Interdisciplinaire de l'Innovation (i3)
Un retour sur Mary Parker Follett, et la modernité du management. Comment, à partir dans un contexte anglais et américain des années 1920, elle a construit une vision du management en contexte, en processus, en relation… Tout à fait d’actualité n’est-ce pas ? C’est ce qui sera développé par Hervé Dumez
LEADERSHIP ET SAGESSE: OUVRIR DES POSSIBLES AVEC LES PEUPLES PREMIERS
Catherine Chouard, accompagnante de dirigeants internationaux, relieuse de mondes, enseignante à l'Université Paris-Dauphine
Comment trouver du Sens? Utiliser nos sens? Préserver l’Essence?
Cette conférence reprendra ce cheminement nourri par les connaissances approfondies disponibles sur les peuples premiers, source d’inspiration pour vivre en harmonie avec soi, les autres, la nature et l’univers.
Par cette intervention, vous réaliserez un détour inattendu par cette expérience dans laquelle chacun se sent acteur de la transformation, et est conscient du potentiel de toutes ses intelligences.
Cette conférence reprendra ce cheminement nourri par les connaissances approfondies disponibles sur les peuples premiers, source d’inspiration pour vivre en harmonie avec soi, les autres, la nature et l’univers.
Par cette intervention, vous réaliserez un détour inattendu par cette expérience dans laquelle chacun se sent acteur de la transformation, et est conscient du potentiel de toutes ses intelligences.
CRÉER LES CONDITIONS D'UN COLLECTIF PERFORMANT : L’EXPÉRIENCE HUMAINE DES FORCES SPÉCIALES
Olivier Crosetta, Fondateur et dirigeant du cabinet Synergies & Co
En présence d’enjeux apparemment antagonistes et face à un environnement concurrentiel en mutation rapide et profonde, comment transformer un groupe d’individus en une équipe soudée et performante ?
Engagées pour conduire des missions dans des environnements complexes et évolutifs, les Forces Spéciales constituent un exemple emblématique de performance collective, qui repose principalement sur le sens, la confiance, la capacité d’adaptation et la subsidiarité.
Les modes de fonctionnement et d’organisation des Forces Spéciales peuvent-ils inspirer dirigeants et managers pour faire évoluer la culture managériale des entreprises ?
Engagées pour conduire des missions dans des environnements complexes et évolutifs, les Forces Spéciales constituent un exemple emblématique de performance collective, qui repose principalement sur le sens, la confiance, la capacité d’adaptation et la subsidiarité.
Les modes de fonctionnement et d’organisation des Forces Spéciales peuvent-ils inspirer dirigeants et managers pour faire évoluer la culture managériale des entreprises ?
CONDUITE DU CHANGEMENT DANS UNE ORGANISATION INTERNATIONALE : LE CAS DU SYNODE DES ÉVÊQUES DANS L’ÉGLISE CATHOLIQUE
Monseigneur Philippe Bordeyne, recteur de l’Institut Catholique de Paris
Le Pape François, qui s’est engagé dans un processus de réforme de l’Église catholique, s’appuie sur le Synode des évêques, assemblée internationale de 270 évêques : élus par leurs pairs au niveau national, membres de droit, ou directement nommés par le pape. Ayant servi comme expert théologien dans deux Synodes consécutifs, en 2015 et 2018, je montrerai en quoi l’évolution du règlement et le changement de plusieurs procédures ont eu des effets significatifs sur la gestion des différends, sur la formation d’un consensus différencié, et sur le contenu des textes votés par l’assemblée synodale.
EMBARQUEMENT POUR UN TOUR DU MONDE DES INNOVATIONS MANAGÉRIALES
Sarah Spitz, Adèle Boinnot
Un peu comme Wikipedia, Humanage est une plateforme collaborative lancée en 2018 qui rassemble des histoires d’innovations managériales glanées dans le monde entier, récoltées et racontées par des contributeurs passionnés (des managers, des globe-trotteurs curieux…). Le tour du monde est un format de conférence interactif, où les participants votent au fil de l’eau pour les destinations de leur choix, et découvrent la pratique innovante correspondante.
HENRI FAYOL, UNE STAR MONDIALE DU MANAGEMENT POUR COMPRENDRE QUI NOUS NOUS FAIT COMPRENDRE OÙ SONT LES VRAIES INNOVATIONS MANAGÉRIALES !
Hervé Dumez, Professeur à l’Ecole Polytechnique, directeur du Centre de Recherche en Gestion (École Polytechnique) et de l'Institut Interdisciplinaire de l'Innovation (i3)
Comment interpréter l’innovation managériale sous le regard d’Henri Fayol, le premier théoricien du management ? Hervé Dumez lancera le débat – peut être que l’innovation managériale n’existe-t-elle pas, seuls quelques détails ont changé depuis Fayol ? Ou alors innover sur le plan managérial signifierait justement changer les détails, introduire de nouveaux types de comportements, pas forcément révolutionnaires, mais qui peuvent entraîner des transformations radicales ?
ARRÊTE TON CINÉMA !
Jean-Marie Bergère, Cécile Durant
A partir de leur pratique d’écriture de récits et d’organisation de projections-débats, Cécile Durant et Jean-Marie Bergère, montrent l’importance de donner droit à la parole, au témoignage et à l’imagination, afin de saisir le vif du travail et de pouvoir faire œuvre commune !
Au travail, les récits subjectifs ne pèsent pas lourd face à la raison objective. On admet généralement que les managers doivent s’en tenir à la mesure des résultats, aux prescriptions et aux faits. Pourtant notre rapport au monde n’est pas seulement intellectuel ou instrumental, mais aussi sensible et symbolique. Le travail engage la totalité de la personne.
En quoi ces récits, histoires vécues ou imaginées, écrites ou filmées, constituent des ressources pour le management ?
Au travail, les récits subjectifs ne pèsent pas lourd face à la raison objective. On admet généralement que les managers doivent s’en tenir à la mesure des résultats, aux prescriptions et aux faits. Pourtant notre rapport au monde n’est pas seulement intellectuel ou instrumental, mais aussi sensible et symbolique. Le travail engage la totalité de la personne.
En quoi ces récits, histoires vécues ou imaginées, écrites ou filmées, constituent des ressources pour le management ?
ATELIERS
RETOUR VERS LE FUTUR, VENEZ PRATIQUER LA PROSPECTIVE INSPIRÉE
Brice Auckenthaler, Dirigeant Co-fondateur de Tilt ideas,
Antoine Mahy, Directeur associé, Tilt Ideas
Antoine Mahy, Directeur associé, Tilt Ideas
Cet atelier ludique va vous projeter dans le futur du management. À l'aide d'une approche innovante et collective nous allons inventer ensemble l'entreprise de demain.
QUAND LE TEAM LEARNING REND VOS ORGANISATIONS PLUS AGILES
Lydia Martraire, Aurélie Alléon, Kaperli
Le team learning, c’est du team building + de l’apprentissage collectif.
Envie de bousculer vos façons de (ré)animer vos équipes ?
Kaperli vous propose 1h30 d'atelier expérientiel pour jouer avec les postures managériales.
Dans cet atelier, vous serez amenés à relever des défis en équipe et à jouer sérieusement autour de thématiques managériales du changement comme : recentrer son équipe autour de valeurs communes, partager la vision, mener un entretien annuel, revisiter l’agilité managériale, manager visuellement ou oser la délégation…
Alors "Kap ou pas kap" ?
Envie de bousculer vos façons de (ré)animer vos équipes ?
Kaperli vous propose 1h30 d'atelier expérientiel pour jouer avec les postures managériales.
Dans cet atelier, vous serez amenés à relever des défis en équipe et à jouer sérieusement autour de thématiques managériales du changement comme : recentrer son équipe autour de valeurs communes, partager la vision, mener un entretien annuel, revisiter l’agilité managériale, manager visuellement ou oser la délégation…
Alors "Kap ou pas kap" ?
FACILITATION DE RÉUNIONS COLLABORATIVES : NOUVELLE COMPÉTENCE CLEF DU MANAGER DE DEMAIN
Laure Dousset, co-founder et CEO, Plush & Nuggest
Manea Ruez, co-founder et COO, Plush & Nuggest
Manea Ruez, co-founder et COO, Plush & Nuggest
En 2020, les 4 compétences primordiales d'un bon manager seront sa capacité à résoudre des problèmes complexes, à faire preuve de pensée critique, à être créatif et enfin à savoir manager ses équipes.
Pour faire face a ces différents challenges, la facilitation est un outil clés qui permet au manager d'organiser et d'animer des réunions de travail collaboratives favorisant des dynamiques positives au sein de ses équipes.
Lors de cet atelier, vous pourrez découvrir quels sont les leviers de la facilitation de réunions collaboratives et expérimenter des outils à réutiliser !
Pour faire face a ces différents challenges, la facilitation est un outil clés qui permet au manager d'organiser et d'animer des réunions de travail collaboratives favorisant des dynamiques positives au sein de ses équipes.
Lors de cet atelier, vous pourrez découvrir quels sont les leviers de la facilitation de réunions collaboratives et expérimenter des outils à réutiliser !
LA FACILITATION GRAPHIQUE AU SERVICE DU MANAGER
Maria Ternard et Gaëlle Labache de Goood
Marre des réunions ennuyeuses avec vos équipes ? De ne pas réussir à engager vos collaborateurs ? Du gâchis généré par les réunions ? Des sujets qui n’avancent pas ou des débats stériles ?
Nous vous proposons de venir compléter votre boîte à outils et de créer votre bibliothèque visuelle de manager (panneaux & pictos) : 90% de pratique, et 10% de théorie : notre ambition est de vous faire expérimenter un maximum dans un cadre bienveillant. A l’issue de cet atelier, vous serez en mesure d’animer différemment vos réunions en toute confiance. Pssst : et il n’y a pas besoin de savoir dessiner pour participer :)
Nous vous proposons de venir compléter votre boîte à outils et de créer votre bibliothèque visuelle de manager (panneaux & pictos) : 90% de pratique, et 10% de théorie : notre ambition est de vous faire expérimenter un maximum dans un cadre bienveillant. A l’issue de cet atelier, vous serez en mesure d’animer différemment vos réunions en toute confiance. Pssst : et il n’y a pas besoin de savoir dessiner pour participer :)
LIBÈRE TON ARTISTE !
Sophie Aubry, Manager, KeaPrime
Emmanuelle Aupècle, conférencière en histoire de l'art
Emmanuelle Aupècle, conférencière en histoire de l'art
Un moment de partage d’émotions et de réflexions à partir de l’observation d’un chef-d'œuvre du Louvre.
Un atelier pour libérer son ARTISTE (Altérité – Regard – Temps – Intériorité – Silence – Terrain – Ecoute) et poser les conditions de l’intelligence collective
Une expérience personnelle et collective
Un atelier pour libérer son ARTISTE (Altérité – Regard – Temps – Intériorité – Silence – Terrain – Ecoute) et poser les conditions de l’intelligence collective
Une expérience personnelle et collective
TRANSFORMER LES ORGANISATIONS PAR LA MUSIQUE !
Pedro Alfaro, violoncelliste, consultant et coach en entreprise & Luis Morate, guitariste et consultant
L'importance de l'écoute au sein des organisations n'est plus à démontrer. L'écoute des clients, l'écoute de ses propres émotions et de ses intuitions, l'écoute de ses collaborateurs, l'écoute de ses partenaires voire même de ses concurrents. L'écoute est partout où il y a des relations humaines. Pedro Alfaro, qui anime des ateliers en entreprise au sein desquels les participants expérimentent le pouvoir de transformation de la musique viendra spécialement de Madrid en compagnie du guitariste Luis Morate pour permettre aux participants du Campus de l'Innovation Managériale 2019 de vivre un atelier 100% expérientiel et ainsi découvrir combien l'écoute peut transformer un collectif !
CONSTRUIRE LE MANAGER IDEAL : ATELIER DECOUVERTE LEGO SERIOUS PLAY
Laure Dousset, co-founder and CEO, Plush & Nuggest
Manea Ruez, co-founder and COO, Plush & Nuggest
Manea Ruez, co-founder and COO, Plush & Nuggest
La méthodologie LEGO® SERIOUS PLAY® est une technique de facilitation pour résoudre des problématiques complexes en s’appuyant sur l’utilisation des briques LEGO. Cet atelier découverte est l’occasion de découvrir le processus de réflexion et de construction de la méthodologie, d’apprendre à utiliser des briques LEGO comme langage commun, et de monter en compétence sur les « skills » LEGO® SERIOUS PLAY® tel que la capacité à faire des métaphores à travers l’utilisation des briques. Pour cet atelier découverte, nous vous proposons de réfléchir ensemble sur le Manager idéal
OPTIMISME, TRANSFORMATION ET PERFORMANCE…
… CE QUE NOUS APPREND LE SPORT DE HAUT NIVEAU !
… CE QUE NOUS APPREND LE SPORT DE HAUT NIVEAU !
Grégory Dubois, Directeur de projet chez Balthazar Akademy
Sébastien Hébert, Consultant Senior chez Balthazar
Sébastien Hébert, Consultant Senior chez Balthazar
Qu’il s’agisse de s’appuyer sur des émotions positives pour performer, de se remettre en cause y compris après un succès, de se centrer sur le jeu plus que sur l'enjeu, de s'orienter vers l'avenir et de s'améliorer en continue… le dirigeant et le manager en quête de performance, ont beaucoup à gagner à s’inspirer du sport de haut niveau. Ce dernier nous en apprend beaucoup sur la façon d’évoluer dans un monde toujours plus VUCA... Venez découvrir ces pratiques et en expérimenter quelques-unes à travers une conférence-atelier qui mêlera illustrations vidéos, décryptage managérial et activités expérientielles.