DANS LES BAGAGES DU MANAGER
CONFÉRENCES
LE MANAGEMENT DISTRIBUÉ
Martin Werlen et Jeff Boisson, co-fondateurs de Résiliences
On l’a dit distribuée, libérée, opale, en cercles… l’entreprise “horizontale” interpelle dirigeants comme employés.
Dans ces nouvelles organisations horizontales, le rôle du management est au centre des attentions. Souvent, il apparaît comme la cause d’une bureaucratie dont on doit se libérer ou le responsable d’un rapport de force “commande-contrôle” désuet. Et si la posture de manager devait juste évoluer et son rôle traditionnel être distribué dans l'organisation ? Comment faire de la coordination des activités, de la prise de décision, de partage de l'information et de l'animation d'équipe l'affaire de tous ?
Lors de cette conférence, nous vous proposons d'explorer la réalité du management dans des organisations distribuées à travers des exemples concrets et éprouvés.
Dans ces nouvelles organisations horizontales, le rôle du management est au centre des attentions. Souvent, il apparaît comme la cause d’une bureaucratie dont on doit se libérer ou le responsable d’un rapport de force “commande-contrôle” désuet. Et si la posture de manager devait juste évoluer et son rôle traditionnel être distribué dans l'organisation ? Comment faire de la coordination des activités, de la prise de décision, de partage de l'information et de l'animation d'équipe l'affaire de tous ?
Lors de cette conférence, nous vous proposons d'explorer la réalité du management dans des organisations distribuées à travers des exemples concrets et éprouvés.
AGILITÉ OU SOCIOCRATIE PEUVENT-ELLES EXISTER AU PAYS DE DESCARTES ?
Ludovic Cinquin, CEO et co-fondateur d'OCTO Technology
Ludovic Cinquin revient sur 20 années d'exploration de nouvelles pratiques de management qui ont permis à son entreprise de grandir tout en conservant les caractéristiques d’une entreprise agile, avec des modes de fonctionnement largement hérités de la sociocratie. Ce chemin qui n'est jamais fini, parsemé à la fois de réussites et d’embûches, nécessite une intention forte et une humilité pour capturer le meilleur des expérience collectives.
"SERVANT LEADER" CHEZ INOV-ON
RETOUR SUR 9 ANS DE PRATIQUE DE L'AUTONOMIE DANS UNE PME
RETOUR SUR 9 ANS DE PRATIQUE DE L'AUTONOMIE DANS UNE PME
Alexandre Gérard, Co-animateur Groupe Inov-On
Alexandre Gérard nous fera comprendre par où cela commence et ce qui fait qu'un homme va basculer d'un côté ou de l'autre : du côté "command & control" ou du côté "Servant leadership", grâce à ses années d'expérimentation sur l'approche collaborative. Il partagera aussi les différentes étapes personnelles qu'il a dû franchir pour découvrir sa posture actuelle mais aussi les difficultés toujours présentes.
Il nous dévoilera le concret de son quotidien, ses trucs et astuces partagés avec Claudio et Jérôme ses deux compagnons avec qui il anime le Groupe Inov-On et développe la posture de Servant Leader.
Quelques expériences sont à prévoir avec les participants !
Il nous dévoilera le concret de son quotidien, ses trucs et astuces partagés avec Claudio et Jérôme ses deux compagnons avec qui il anime le Groupe Inov-On et développe la posture de Servant Leader.
Quelques expériences sont à prévoir avec les participants !
MANAGERS 2.0 : LIBÉRER, DÉLIVRER ?
Isabelle Barth, Professeurs agrégée des Universités et Chercheuse en sciences du Management, directrice générale de l'INSEEC,
Frédéric Petitbon, sociologue, associé PwC et auteur,
Dominique Turcq, Président de Boostzone, prospectiviste et auteur
Frédéric Petitbon, sociologue, associé PwC et auteur,
Dominique Turcq, Président de Boostzone, prospectiviste et auteur
On a beaucoup écrit ces dernières années sur le manager 2.0., 3.0., 5.0.... ces formules ne sont elles pas datées, à l'ère du "post digital" ? Isabelle Barth, Dominique Turcq et Frédéric Petitbon mettront en valeur les débats / tensions / convergences sur les transformations managériales, au-delà des discours bisounours sur le manager libéré.
LE CHEF EST MORT, VIVE LE CHEF !
LE MANAGEMENT À L'HEURE DE LA GÉNÉRATION Z, DE L'AGILITÉ ET DU COLLABORATIF
LE MANAGEMENT À L'HEURE DE LA GÉNÉRATION Z, DE L'AGILITÉ ET DU COLLABORATIF
Anne-Laure Boncori, Associate Professor à l'Inseec
A l’ère de la transformation digitale, de nouveaux modèles de management se diffusent dans les entreprises et en viennent jusqu’à remettre en cause la figure du chef et interroger la posture de manager. Dans un monde toujours plus complexe, incertain et turbulent, il faudrait au contraire les réhabiliter tout en gardant le meilleur des nouvelles pratiques innovantes de management. Telle est la réflexion à laquelle vous invite Anne-Laure Boncori lors de cette conférence.
DU COMMANDEMENT MILITAIRE AU MANAGEMENT RESPONSABILISANT
Bertrand Ballarin, ancien Directeur des relations sociales du groupe Michelin
Venez découvrir comment la réflexion sur les fondements du commandement militaire peut inspirer les principes et les modalités d’une organisation du travail et d’un management plus responsabilisants et dynamiques
LES GESTES DU LEADER QUI PORTENT LA VIE (CONFERENCE ISD)
Philippe Faugeron, Bruno Diehl, Talents & Mentoring
La vie d’une organisation résulte de l’interaction d’une multitude de tensions intimes. Philippe et Bruno ont trouvé une façon d’adresser ce phénomène en développant la notion de Geste managérial. Ils la mettent en œuvre sur le thème du développement du Leadership (Dans des formats individuel et collectifs).
La notion de tension intime telle que nous l’avons approfondie répond aux nouvelles formes d’engagement et de conflits (entrepreneurship, slashers, génération d’institutions éphémères, réseaux sociaux, intelligence collective, ...)
Adresser ces phénomènes uniquement en termes de synergie et d’antagonisme passe à côté d’une bonne partie de ce qui se passe actuellement.
Les mouvements sur la carte des partenaires, sont plus qu’un jeu de forces, une mécanique, une stratégie, ce sont des mouvements et des élans de vie, qui prennent la forme de gestes.
Nous présenterons cette notion de geste, notamment au travers d’exemples et de témoignages, pour apprécier le « comment cela vit ? ».
La notion de tension intime telle que nous l’avons approfondie répond aux nouvelles formes d’engagement et de conflits (entrepreneurship, slashers, génération d’institutions éphémères, réseaux sociaux, intelligence collective, ...)
Adresser ces phénomènes uniquement en termes de synergie et d’antagonisme passe à côté d’une bonne partie de ce qui se passe actuellement.
Les mouvements sur la carte des partenaires, sont plus qu’un jeu de forces, une mécanique, une stratégie, ce sont des mouvements et des élans de vie, qui prennent la forme de gestes.
Nous présenterons cette notion de geste, notamment au travers d’exemples et de témoignages, pour apprécier le « comment cela vit ? ».
LE MANAGER, COW BOY SOLITAIRE DES TRANSFORMATIONS?
Maurice Thevenet, Professeur au CNAM, Délégué Général de la FNEGE
Les managers sont souvent considérés comme les acteurs-charnières de toute transformation. Le risque est de ne cesser de l’affirmer avec un discours de l’injonction qui laissent les managers désarmés par rapport à l’ampleur de la tâche et des attentes de tous dans les organisations, les dirigeants d’une part, les salariés de l’autre. Quelques principes de base permettent d’éviter que les transformations ne deviennent un nouveau moyen de culpabilisation des managers.
EST-IL POSSIBLE DE TRANSFORMER UNE GRANDE BANQUE EN MODE AGILE ?
Cécile Bartenieff, COO de la Banque de Grande Clientèle et d’Investissement de la Société Générale
De nombreuses organisations cherchent à devenir agiles, mais est-il possible d’être plus flexible et de transformer une culture héritée de plusieurs décennies ?
Cécile Bartenieff, COO de la Banque de Grande Clientèle et d’Investissement de la Société Générale, nous partagera comment son entreprise transforme en profondeur les pratiques de 12 000 collaborateurs pour accroître la valeur apportée aux clients, optimiser l’efficacité de ses services et renforcer l’engagement de ses collaborateurs.
Cécile Bartenieff, COO de la Banque de Grande Clientèle et d’Investissement de la Société Générale, nous partagera comment son entreprise transforme en profondeur les pratiques de 12 000 collaborateurs pour accroître la valeur apportée aux clients, optimiser l’efficacité de ses services et renforcer l’engagement de ses collaborateurs.
CINQ ANS DANS LA VRAIE VIE D'UNE COMMUNAUTÉ DE PRATIQUES
Martine Reniers, Directrice de Programmes, Swisslife
Martine Reniers ne fait pas partie des gens qui parlent des communautés, elle en a construit une qui a été saluée par la presse comme innovation managériale majeure. Dans l'univers parfois conservateur de l'assurance, elle a patiemment créé toutes les conditions de l'émergence d'une communauté active de 100 personnes par delà les murs des silos de son entreprise. Elle nous livre son retour d'expérience et quelque recettes de son succès.
AUGMENTER LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE EN DÉVELOPPANT LE CAPITAL SANTÉ ORGANISATIONNEL. UNE ILLUSTRATION : GÉRER LE STRESS AU TRAVAIL AUTREMENT
Guillaume Soenen, professeur associé de management à l'EM Lyon
De nombreuses organisations, publiques comme privées, ont désormais pris la mesure des enjeux de la santé au travail, non seulement sous l’angle de la maîtrise des risques psychosociaux –préoccupation déjà ancienne, mais aussi sous l’angle de sa contribution à la performance individuelle et collective. L’idée est en fait simple, une personne en bonne santé est potentiellement plus engagée, plus innovante, et plus productive. Peut-être est-elle également plus éthique !
Il s’agit donc de dépasser la vision de la santé au travail traditionnellement associée aux notions de « risques psychosociaux », et de forger une nouvelle approche en termes de capital santé. Notons que s’il s’agit de dépasser l’approche par les risques, il ne faut pas pour autant d’en oublier les bases : les conditions de travail demeurent une préoccupation incontournable.
Dans cette conférence, après avoir exploré le lien entre capital santé organisationnel et performance, nous aborderons l’un des chantiers RH prioritaires dans beaucoup d’entreprises : la gestion du stress.
Il s’agit donc de dépasser la vision de la santé au travail traditionnellement associée aux notions de « risques psychosociaux », et de forger une nouvelle approche en termes de capital santé. Notons que s’il s’agit de dépasser l’approche par les risques, il ne faut pas pour autant d’en oublier les bases : les conditions de travail demeurent une préoccupation incontournable.
Dans cette conférence, après avoir exploré le lien entre capital santé organisationnel et performance, nous aborderons l’un des chantiers RH prioritaires dans beaucoup d’entreprises : la gestion du stress.
AGIR SUR LA CULTURE, C'EST POSSIBLE !
Pierre-Alexandre Anstett, Directeur des Relations Sociales de Michelin,
Laetitia Dumortier, responsable de programme chez Auchan,
Agnès Konieczny, Directeur chez Kea&Partners
Laetitia Dumortier, responsable de programme chez Auchan,
Agnès Konieczny, Directeur chez Kea&Partners
Une culture d’entreprise saine constitue un avantage concurrentiel solide et incopiable. Mais comment faire évoluer une culture, ces manières de ressentir, de penser et d’agir propres à un groupe? Laetitia Dumortier, d’Auchan et Pierre Alexandre Anstett, de Michelin, reviennent sur des transformations culturelles qu’ils mènent dans leurs entreprises respectives et vous dévoilent quelques clés pour faire bouger les lignes et infléchir les caractéristiques culturelles d’une entreprise.
QUEL MODÈLE MANAGÉRIAL DANS UN SECTEUR S'OUVRANT A LA CONCURRENCE ? (PERFORMANCE ET CULTURE CLIENT)
Matthieu Chabanel, Directeur Général Délégué SNCF Réseau, Agnès Grisoglio, Directrice de la Transformation et Mass Transit SNCF Transilien, Jean Ghedira, Directeur Général Adjoint Clients et Services, Alain Ribat, Directeur Général de VFLI (Opérateur ferrovaire)
SNCF Réseau revient sur les transformations en cours et les défis managériaux liés à l'ouverture à la concurrence.
- Comment animer une fonction commerciale dans un service public régulé?
- comment faire passer un manager d'une posture d'expert à une posture d'écoute et de proximité client.
- Comment animer une fonction commerciale dans un service public régulé?
- comment faire passer un manager d'une posture d'expert à une posture d'écoute et de proximité client.
PALO ALTO ET LE MANAGER JARDINIER
Alice de Puybusque, Directeur, KeaPrime et Olivier Millet, Docteur en Science de Gestion
Les apports de l'école de Palo Alto nous invitent à porter un nouveau regard sur les interactions au cœur du management. Ce regard ouvre un nouveau champs de possibles pour conduire l’action en plaçant responsabilisation et écologie au centre.
HISTOIRES INSPIRANTES DE COOPÉRATION
Exposition en libre service
Cette exposition interactive (accompagnée de vidéos et d'articles) vous fera voyager à travers de neuf histoires inspirantes de coopération. D'un sauvetage en Thaïlande au changement d'une roue de Formule 1, découvrez les facteurs clefs de succès du travail en équipe.
L’INNOVATION MANAGÉRIALE ENTRE CONCEPTS ET RÉALITÉS
Conférence animée par David Autissier, directeur de la chaire ESSEC du changement et de la chaire Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle, avec la participation de David Porcheron, Directeur dynamique interne, Covea, François Nogué, DRH d’Orano et Bénédicte Crété, DRH, Groupama
Les partenaires de la Chaire ESSEC de l'Innovation Managériale reviennent sur leurs innovations de l'année : gestion des primes managers, construction d'un réseau du changement dans le cadre d'une refondation d'entreprise, retour d'expérience sur un programme d'innovation managériale
LE BURN OUT, UNE ERREUR MANAGÉRIALE ?
Roméo Cournal, Coach formateur spécialisé en neurosciences appliquées
Le burn out d'un collaborateur peut toujours être repéré et traité avant de porter préjudice à l'équipe et à la structure.
Pour cela il est nécessaire de connaitre le processus dans son entier et les signes avant coureurs. Les neurosciences apportent des outils pratiques et éprouvées en la matière.
Pour cela il est nécessaire de connaitre le processus dans son entier et les signes avant coureurs. Les neurosciences apportent des outils pratiques et éprouvées en la matière.
LE “TOP 10“ DES PRATIQUES AGILES
EXPÉRIMENTATIONS ET POSTURES MANAGÉRIALES POUR PARVENIR À L'AGILITÉ
EXPÉRIMENTATIONS ET POSTURES MANAGÉRIALES POUR PARVENIR À L'AGILITÉ
Nicolas Kalmanovitz, Alban Dalle, OCTO Technology
La transformation digitale et agile n'est possible que si les managers sont motivés à y trouver leur place et à faire évoluer leurs postures, dans le cas contraire la transformation échoue.
C’est pourquoi, nous vous proposons de partager notre vision de la place des managers en nous basant sur les facteurs de motivation intrinsèques : le top 10 des pratiques managériales qui permettent le switch de postures, les facteurs clefs de succès de l'accompagnement des managers et le secret qui fait de nous des leaders agiles, motivés et heureux.
C’est pourquoi, nous vous proposons de partager notre vision de la place des managers en nous basant sur les facteurs de motivation intrinsèques : le top 10 des pratiques managériales qui permettent le switch de postures, les facteurs clefs de succès de l'accompagnement des managers et le secret qui fait de nous des leaders agiles, motivés et heureux.
FAITES VOS CARTONS ON DÉ-MANAGE!
LES NOUVEAUX MODES D’ORGANISATION ET LEURS CONSÉQUENCES SUR LE MANAGEMENT
LES NOUVEAUX MODES D’ORGANISATION ET LEURS CONSÉQUENCES SUR LE MANAGEMENT
Jean-François Hadida, Directeur Orange Campus Management
Quel avenir pour le travail et le management ?
L’organisation du travail dans un monde digital est une révolution collective et individuelle
A l’aide d’expériences opérationnelles, essayons de décoder et modéliser comment mieux travailler aujourd’hui et demain.
Savoir pourquoi on se lève le matin, développer sa tolérance à l’incertitude, honorer la complexité du quotidien, ne plus être autant occupé mais devenir efficace, ne plus travailler pour l’action mais pour l’impact, exercer un vrai leadership dans un monde « horizontalisé »...
L’organisation du travail dans un monde digital est une révolution collective et individuelle
A l’aide d’expériences opérationnelles, essayons de décoder et modéliser comment mieux travailler aujourd’hui et demain.
Savoir pourquoi on se lève le matin, développer sa tolérance à l’incertitude, honorer la complexité du quotidien, ne plus être autant occupé mais devenir efficace, ne plus travailler pour l’action mais pour l’impact, exercer un vrai leadership dans un monde « horizontalisé »...
UNE ENTREPRISE AUTO-ORGANISÉE : POURQUOI ? COMMENT CELA SE GOUVERNE ? COMMENT CELA
MARCHE ? (CONFÉRENCE ISD)
MARCHE ? (CONFÉRENCE ISD)
Clément Saint-Olive, co-fondateur et associé d’Alenvi
Alenvi est un acteur du secteur du service et de l’accompagnement à la personne. Le prototype d’une start-up libérée, construite à partir « d’un business model social » qui joue à plein la confiance et l’autonomie de ses collaborateurs comme le moteur de son organisation. A l’appui, la mise en place de démarches particulièrement innovantes que Cément Saint-Olive, co-fondateur et associé, partagera avec vous : les raisons de la gouvernance partagée,l’animation et les outils de gestion du quotidien qui poussent à la prise d’initiatives, la création d’un « indice d’alignement humain » pour améliorer en continu les conditions de travail, le développement d’outils technologiques pour favoriser la coopération,… et la transformation à venir d’Alenvi en entreprise à mission.
NUDGE MANAGEMENT : LA PLACE DE LA RELATION DANS LE MANAGEMENT
Eric Singler, DG de BVA, et auteur de "Nudge managerment".
Riadh Lebib, Cognitive Designer chez SBT|Human(s) Matter, Docteur en Neurosciences
Riadh Lebib, Cognitive Designer chez SBT|Human(s) Matter, Docteur en Neurosciences
"Le nudge ? Pas seulement la mouche dans l'urinoir ni la case pré-cochée dans les impôts - mais un véritable champ d'application pour les managers. Comment connaître et mobiliser les biais comportementaux pour faciliter le passage à l'acte ? Quelles applications immédiates ? Manipulation empruntée aux "veilles" techniques du marketing, ou véritable innovation dans la conduite du changement ? Eric Singler et Riadh Lebib apporteront leur éclairage sur les applications, les limites, et les principes d'action du nudge qui, à l'image du judo, utilise la force de nos biais pour orienter passivement nos choix vers les options vertueuses.
QUAND LES SALARIÉS SE RÉVOLTENT, ET LES SYNDICATS DANS TOUT CELA ?
Sébastien Crozier, président de la CFE-CGC Orange
Fort de son expérience syndicale, Sébastien Crozier revient pour nous sur la question de la "révolte des salariés" et la défiance qui augmente vis-à-vis des entreprises. Il abordera la question sous trois angles :
- La satisfaction autour des conditions et du contenu du travail, dans le cadre contractuel (par opposition à un "bonheurisme mythologique")
- L'enjeu de performance sociale, pour garantir la performance économique et l'efficacité opérationnelle
- Les perspectives ouvertes par la loi PACTE sur la prise de pouvoir des salariés
Il ouvrira des pistes sur le nouveau rôle des syndicats dans ce cadre
- La satisfaction autour des conditions et du contenu du travail, dans le cadre contractuel (par opposition à un "bonheurisme mythologique")
- L'enjeu de performance sociale, pour garantir la performance économique et l'efficacité opérationnelle
- Les perspectives ouvertes par la loi PACTE sur la prise de pouvoir des salariés
Il ouvrira des pistes sur le nouveau rôle des syndicats dans ce cadre
LA PUISSANCE DE L'EXPÉRIENCE COLLABORATEUR POUR TRANSFORMER UNE MUTUELLE À FORTE CULTURE
Adrien Couret, Directeur Général MACIF
Travailler sur l''expérience client est essentiel pour transformer une mutuelle - la MACIF le fait de manière résolue. Mais quid de l'expérience collaborateur ? Adrien Couret, directeur général de la MACIF, partagera la démarche suivie pour une mutuelle qui doit à la fois s'appuyer sur sa culture et la faire évoluer. Une démonstration de la puissance de la symétrie des attentions... et des conditions à remplir !
LE COACHING PROFESSIONNEL : UNE AIDE À L’INNOVATION MANAGÉRIALE ?
Marie Helene Dini, Dirigeante et Fondatrice de MHD Formation
Gabriel Hannes, Président EMCC France, Dirigeant de Convergences, Coach Professionnel
François Souweine, Coach titulaire et Administrateur de la SF Coach et du SIMACS
Facilitation : Florence Manaud
Gabriel Hannes, Président EMCC France, Dirigeant de Convergences, Coach Professionnel
François Souweine, Coach titulaire et Administrateur de la SF Coach et du SIMACS
Facilitation : Florence Manaud
Trois professionnels du coaching partageront leur vision de ce métier autour de 3 axes :
- Quels apports du coaching dans l’entreprise de demain afin de mettre l’humain réellement au cœur et développer les performances ?
- Quelles approches innovantes dans le coaching pour répondre aux défis de la complexité ?
- Quelles évolutions des compétences du coach professionnel ? Comment aider les dirigeants et DRH à choisir le profil de coach adapté à leur situation?
- Quels apports du coaching dans l’entreprise de demain afin de mettre l’humain réellement au cœur et développer les performances ?
- Quelles approches innovantes dans le coaching pour répondre aux défis de la complexité ?
- Quelles évolutions des compétences du coach professionnel ? Comment aider les dirigeants et DRH à choisir le profil de coach adapté à leur situation?
ENTREPRISE LIBÉRÉE, UNE INNOVATION MANAGÉRIALE ?
Martin Richer,fondateur et dirigeant de Management & RSE, membre du conseil scientifique de la Maison du Management
Rachel Bocquet, chercheur en management de l’innovation à l’IREGE, éditrice associée de la revue académique M@n@gement
Caroline Mattelin, doctoranteet professeur à l'université Savoie Mont Blanc
Rachel Bocquet, chercheur en management de l’innovation à l’IREGE, éditrice associée de la revue académique M@n@gement
Caroline Mattelin, doctoranteet professeur à l'université Savoie Mont Blanc
Cette session propose un débat entre Caroline Mattelin, Rachel Bocquet et Martin Richer, qui a accompagné plusieurs entreprises sur la voie de l'autonomie au travail. Elle abordera les points suivants:
1. L'Entreprise Libérée est-elle une innovation managériale ?
2. Quels sont ses apports pour les dirigeants / les entreprises / les salariés?
3. Quelles sont ses limites ?
4. Est-ce un modèle de performance ?
5. Quelles sont les méthodes de mise en œuvre ?
1. L'Entreprise Libérée est-elle une innovation managériale ?
2. Quels sont ses apports pour les dirigeants / les entreprises / les salariés?
3. Quelles sont ses limites ?
4. Est-ce un modèle de performance ?
5. Quelles sont les méthodes de mise en œuvre ?
ATELIERS
MECAFUN, QUI SONT VOS ALLIÉS POUR MENER UN PROJET ? DÉCOUVREZ PAR LE JEU !
Institut de la Sociodynamique
Emmener des amis en vacances, réorganiser un centre de traitements en back-office, décliner une stratégie d’entreprise en chantiers opérationnels… chacun de ces défis passionnants peut se transformer en périple laborieux.
Pourquoi ? Personne n’aura la même envie, certains seront enthousiastes alors que d’autres vont clairement tout faire pour que rien ne bouge, tous auront leur propre agenda et motivation. Et au final, l’épuisement guette à vouloir convaincre et mobiliser.
La sociodynamique a contribué à donner des clés de lecture des énergies à l’œuvre au sein des organisations. Et à comprendre quelles en sont les manifestations pour atteindre un but commun.
Par l’expérience et le jeu, les animateurs vont vous faire découvrir trois éléments clés de la sociodynamique : la stratégie des alliés, l’art de gouverner et le mix organisation.
Pourquoi ? Personne n’aura la même envie, certains seront enthousiastes alors que d’autres vont clairement tout faire pour que rien ne bouge, tous auront leur propre agenda et motivation. Et au final, l’épuisement guette à vouloir convaincre et mobiliser.
La sociodynamique a contribué à donner des clés de lecture des énergies à l’œuvre au sein des organisations. Et à comprendre quelles en sont les manifestations pour atteindre un but commun.
Par l’expérience et le jeu, les animateurs vont vous faire découvrir trois éléments clés de la sociodynamique : la stratégie des alliés, l’art de gouverner et le mix organisation.
LE JEU DE GO, SOURCE D'INSPIRATION POUR LE MANAGEMENT
Marc Smia, co-fondateur de Kea&Partners et auteur du Manager joueur de Go
Junfu Dai, champion d'Europe du jeu de Go
Catherine Carrichon
Anne-Laure Boncori, Associate Professor à l'Inseec
Junfu Dai, champion d'Europe du jeu de Go
Catherine Carrichon
Anne-Laure Boncori, Associate Professor à l'Inseec
A l’heure où nous scandons le refrain du « thinking out of the box », nous avons la frénésie de tout étiqueter, mettre tout et tout le monde dans des cases…
Pourtant, on sait bien que les innovations naissent aux intersections. Dans le Jeu de Go, les pierres sont posées aux intersections et non enfermées dans des cases.
La métaphore du Jeu ouvre de nouvelles perspectives de management fondées sur le projet, la coopération et la coexistence.Après un exercice de présentation des principes du Jeu de Go et leurs analogies avec le management sociodynamique, vous serez initiés au Jeu. Vous serez ainsi sensibilisés à l’art et la manière de construire un territoire, une influence face à une force adverse.
Un jeu millénaire qui n’a jamais été aussi contemporain !
Pourtant, on sait bien que les innovations naissent aux intersections. Dans le Jeu de Go, les pierres sont posées aux intersections et non enfermées dans des cases.
La métaphore du Jeu ouvre de nouvelles perspectives de management fondées sur le projet, la coopération et la coexistence.Après un exercice de présentation des principes du Jeu de Go et leurs analogies avec le management sociodynamique, vous serez initiés au Jeu. Vous serez ainsi sensibilisés à l’art et la manière de construire un territoire, une influence face à une force adverse.
Un jeu millénaire qui n’a jamais été aussi contemporain !
EXCELLENCE MANAGÉRIALE AVEC HOLACRACY
Bernard Marie CHIQUET, Associé Fondateur, Institut IGI
Vivez l’expérience d'une immersion dans une entreprise avec un nouveau système de management.
Cet atelier vous permettra de plonger dans une entreprise "holacratique" dans laquelle vous découvrirez comment le travail de chacun peut être rendu explicite et transparent, quelles méthodes peuvent redonner du sens au mot agilité organisationnelle, et vous repartirez avec des outils pour orchestrer l'alignement de tous sur la raison d’être.
Cet atelier vous permettra de plonger dans une entreprise "holacratique" dans laquelle vous découvrirez comment le travail de chacun peut être rendu explicite et transparent, quelles méthodes peuvent redonner du sens au mot agilité organisationnelle, et vous repartirez avec des outils pour orchestrer l'alignement de tous sur la raison d’être.
APPRENDRE À APPRENDRE : VENEZ TRANSFORMER VOTRE UNIVERSITÉ D’ENTREPRISE
Antoine Amiel, CEO de Learn Assembly,
Alexandre Beaussier, Partner chez SBT Human(s) Matter
Alexandre Beaussier, Partner chez SBT Human(s) Matter
Une organisation apprenante facilite les apprentissages individuels et collectifs. Elle apprend à apprendre en organisant les apprentissages de chacun et de chaque structure, des êtres humains comme des machines. Elle s’appuie sur la recherche, sur les possibilités du numérique et s’ouvre aux innovations issues de tous les pays, de toutes les cultures et de toutes les disciplines. Vaste programme qui se heurte bien souvent aux réalités et contraintes que les organisations s’imposent elles-mêmes ! On demande notamment aux managers d’être personnellement impliqués dans leurs propres apprentissages et ceux de leurs équipes, mais en ont-ils le temps ? Ont-ils réellement la possibilité de développer les formes de réflexivité nécessaires à un apprentissage en situation de travail.
Si l’intention originelle des universités d’entreprise est la création de lieux et d’usages favorisant l’apprentissage continu et le développement de l’employabilité, force est de constater que peu d’entre elles ont réussi à impacter durablement les normes culturelles et à s’inscrire dans les pratiques managériales des organisations qu’elles soutiennent.
Alors faut-il en finir avec les universités d’entreprise ? Ou faut-il au contraire leur construire une place inédite, pervasive et ancrée dans le quotidien des managers ?
Venez nous aider à trouver la réponse en décortiquant des cas typiques ainsi qu’en explorant les dernières innovations liées à l’apprentissage continu.
Si l’intention originelle des universités d’entreprise est la création de lieux et d’usages favorisant l’apprentissage continu et le développement de l’employabilité, force est de constater que peu d’entre elles ont réussi à impacter durablement les normes culturelles et à s’inscrire dans les pratiques managériales des organisations qu’elles soutiennent.
Alors faut-il en finir avec les universités d’entreprise ? Ou faut-il au contraire leur construire une place inédite, pervasive et ancrée dans le quotidien des managers ?
Venez nous aider à trouver la réponse en décortiquant des cas typiques ainsi qu’en explorant les dernières innovations liées à l’apprentissage continu.
LE MANAGEMENT GLOBAL
(ATELIER ISD)
(ATELIER ISD)
Thibaut Cournarie, Directeur chez Kea&Partners
Le management global est une approche qui permet de diagnostiquer le niveau d'autonomie existant dans une entreprise et de révéler un chemin pour autonomiser l'organisation pour plus de performance. A travers cet atelier de mise en pratique, Thibaut Cournarie vous fera toucher du doigt les enjeux pour vos organisations.
ESCAPE GAME : RESOLVEZ LES ENIGMES DE LA SOCIODYNAMIQUE
Othmane Akherraz,
fondateur de Team Up et The Doorz
fondateur de Team Up et The Doorz
45 minutes pour résoudre une énigme en mettant en pratique quelques clés de la sociodynamique. Un challenge de groupe passionnant, qui vous demandera de mettre en pratique des compétences de coopération, d’observation, d’analyse et de créativité pour libérer la puissance des outils sociodynamiques sur le Campus de l'Innovation Managériale.
PALO ALTO, À VOUS DE JOUER !
Alice de Puybusque, Directeur, KeaPrime
Olivier Millet, Docteur en Science de Gestion
Olivier Millet, Docteur en Science de Gestion
Un atelier réservé aux curieux d'esprit dans lequel vous êtes invités à découvrir une manière inhabituelle de comprendre la résolution de difficultés managériales récurrentes.
L'approche systémique de Palo Alto n’est accessible qu’aux personnes prêtes à sortir de leurs habitudes pour résoudre les problèmes particulièrement délicats. L’atelier vise à explorer des situations bloquées pour identifier des actions concrètes à mettre en oeuvre pour faire une différence qui fasse la différence. A l’issue de cet atelier, vous repartez avec une méthodologie claire en trois étapes pour changer l’inéchangeable.
L'approche systémique de Palo Alto n’est accessible qu’aux personnes prêtes à sortir de leurs habitudes pour résoudre les problèmes particulièrement délicats. L’atelier vise à explorer des situations bloquées pour identifier des actions concrètes à mettre en oeuvre pour faire une différence qui fasse la différence. A l’issue de cet atelier, vous repartez avec une méthodologie claire en trois étapes pour changer l’inéchangeable.
CONNECTIVE ORGANIZATION : KEY CHARACTERISTICS OF 21ST CENTURY ORGANIZATION
Claire Hamlin, Consultante chez Q5
Projeter et faire réflechir sur les composantes d'une "connective organisation" (l'organisation du 21e siècle, agile / alerte, dans un monde VUCA)
AMÉLIOREZ LES RELATIONS PAR LE DESIGN : C’EST POSSIBLE, DOUX ET INNOVANT !
Olivier Baudry, fondateur d’OpenCommunities et docteur en sciences de gestion
Depuis quelques années, le design thinking s’est beaucoup diffusé dans une forme et une démarche visant à faire émerger des services innovants. Dans le cadre de cet atelier, nous vous ferons découvrir et expérimenter la démarche et la boite à outils que nous avons développées en appliquant la pensée design aux organisations, et en leur sein, aux relations. Répartis en sous-groupes, vous mettrez en œuvre un cas pratique qui constitue une sensibilisation aux méthodes design tout autant qu’une ouverture à leur utilisation pour faire émerger, par les collectifs eux-mêmes, des solutions relationnelles coup de pouce / nudge, visant à améliorer les relations. Venez nombreux ! Vos solutions seront filmées et mises en ligne !
CHANGEONS DE REGARD! LA PSYCHOLOGIE POSITIVE
Marie-Pierre Dequier, co-fondateur de CollectivZ, professeur à Centrale-Supelec
Cet atelier de psychologie positive s'articule autour de la découverte des forces et du changement de regard du manager sur ses équipes. Le participants pourront partir avec un mode d’emploi pour reproduire cet atelier avec leurs équipes.
FAIRE ÉVOLUER LES ORGANISATIONS ET LES MODES DE FONCTIONNEMENT PAR LE DESIGN : C’EST POSSIBLE, DOUX ET INNOVANT !
Olivier Baudry, fondateur d’OpenCommunities et docteur en sciences de gestion
Depuis quelques années, le design thinking s’est beaucoup diffusé dans une forme et une démarche visant à faire émerger des services innovants - en externe, pour ses clients et, en interne, pour ses collaborateurs. Dans le cadre de cet atelier, nous souhaiterions vous permettre de découvrir et d’expérimenter la démarche et la boite à outils que nous avons développées en appliquant la pensée design aux organisations, et plus particulièrement, à leurs modes de fonctionnement. Répartis au sein de 5 à 6 groupes de travail composés chacun de 7 à 8 personnes, vous mettrez en œuvre un cas pratique qui constitue une sensibilisation aux méthodes design tout autant qu’une ouverture à leur utilisation pour faire émerger, par les collectifs eux-mêmes, des solutions organisationnelles visant à améliorer ses modes de fonctionnement. Venez nombreux ! Vos solutions seront filmées et mises en ligne !
L’INTELLIGENCE COLLECTIVE TOUT LE MONDE EN PARLE, VENEZ LA VIVRE !
Olivier Dahan, DG de Balthazar Agency
Mobilisez l'intelligence collective pour construire un dispositif opérant une vingtaine personnes en 1 journée ! Nous vous proposons de produire en 1h30 une journée d’atelier participatif qui mobilisera une vingtaine de personnes pour craquer une problématique et formuler des solutions opérantes. Quels principes faut-il respecter, quelles questions doivent être adressées en amont, comment construire la dynamique de la journée et quels outils utiliser pour parvenir à une solution concrète et clairement formulée ? Ce sont les sujets que nous vivrons au travers d’un atelier expérientiel !