HOMME, TRAVAIL, ENTREPRISE, INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : LA LUTTE FINALE ?
CONFÉRENCES
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET CONFIANCE DANS L'ENTREPRISE : LE DEFI DU MANAGEMENT DE DEMAIN ?
Cédric Villani, Mathématicien et homme politique français
Les travaux de Cédric Villani, notamment dans la mission qu'il a conduite l'année dernière pour le Premier ministre, mettent en perspective la réalité diverse de l'intelligence artificielle, ses applications possibles en entreprise, les risques correspondants. Avec un mot clé - confiance - difficile à concilier avec IA. Cédric Villani apportera son éclairage sur les défis pour le management demain - dans les stratégies d'entreprise comme dans les pratiques de management.
PENSER FACE À L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ?
Laurent Bibard, Professeur de philosophie
et de gestion à l'ESSEC
et de gestion à l'ESSEC
Laurent Bibard nous parlera d’intelligence artificielle : ce qu’on en dit, ce qu’on en croit et ce qu’il en est, notamment au regard de l’intelligence humaine.
Homme + IA = Intelligence augmentée
Regards croisés d'un acteur de la Tech, d'un data scientist et d'un dirigeant
Regards croisés d'un acteur de la Tech, d'un data scientist et d'un dirigeant
Philippe Février, Fondateur de Veltys et Jean-Philippe Desbiolles, Vice-Président - Cognitive Solution Team, IBM Watson, Pascal Fanton, Directeur des Opérations d'Allianz Partners France, Arnaud Gangloff, PDG de Kea&Partners
L'IA et la robotisation métamorphosent le travail. Elles sont vecteurs d'opportunités... sous réserve de les mettre au service de l'homme et d'en faire un usage responsable.
Cette discussion entre un acteur de la tech, un data scientist et un dirigeant nous amènera à questionner les impacts de la data sur l'évolution du travail et des compétences et proposer des moyens d'actions pour que chacun contribue à préparer les emplois et enjeux de demain.
Cette discussion entre un acteur de la tech, un data scientist et un dirigeant nous amènera à questionner les impacts de la data sur l'évolution du travail et des compétences et proposer des moyens d'actions pour que chacun contribue à préparer les emplois et enjeux de demain.
LE DEVENIR DU TRAVAIL DES MANAGERS, L'ENJEU DU COLLABORATIF (ETUDE FNEGE)
Maurice Thevenet, Professeur au CNAM, Délégué Général de la FNEGE
A travers une étude réalisée en 2019, la FNEGE a analysé l’impact des nouvelles technologies et de l’intelligence artificielle sur le rapport au travail. Maurice Thevenet nous livrera les conclusions de cette étude et partagera un échantillon des nouvelles pratiques et des nouveaux modes de travail qui émergent.
LE FUTUR DU TRAVAIL ET DES ORGANISATIONS
David Autissier, Professeur à l'ESSEC
Luc Bretones
Luc Bretones
A partir d'une analyse des pratiques mondiales, David Autissier et Luc Bretonnes décryptent les tendances sur l'avenir du travail et les nouvelles formes d'organisations
IA ET MANAGEMENT : DU LABO À L’ENTREPRISE…
Sylvane Casademont, Directrice de l'IHEST, Katya Lainé, co-présidente de la Commission IA de Syntec Numérique, Nicolas Sabouret, chercheur au Laboratoire d'Informatique pour la Mécanique et les Sciences de l'Ingénieur (LIMSI), Yann-Maël Larher, Professeur associé à Sciences Po - USPC
Dans de nombreuses circonstances, un algorithme est plus fiable, plus performant, plus neutre qu’un être humain. Parce qu’il n’éprouve pas d’émotions, n’a pas d’états d’âmes, n’a aucun passé ni passif avec les humains et n’est pas influençable. Quel manager n’a pas rêvé d’un outil objectif le déchargeant de la responsabilité d’assumer un choix que peut influencer la relation, l’émotion et le comportement humain ? Recruter le bon ou la bonne professionnel(le), résoudre sans litige un contentieux, attribuer une promotion sur des critères objectifs,faire un diagnostic inattaquable, prendre la bonne décision …
Comment l’intelligence artificielle intervient-elledans le métier de manager ? De quoi est vraiment capable aujourd’hui l’intelligence artificielle ?Est-elle déjà capable de remplacer les humains ? Est-elle plus performante que l’intelligence humaine ? Comment peuvent co-habiter humains et algorithmes ? Quelles interactions ? Que dit la recherche dans le domaine ?
Ensuite, quel diagnostic dans les entreprises ?Les humains sont-ils supplantés par l’IA sur leurs métiers de base ? Où en est-on ? Quels sont les avancées, les avantages, mais aussi les dangers, les craintes ?Quels problèmes éthiques l’introduction de l’IA pose-t-elle aux directions des ressources humaines ? Quelle attitude adopter ?
Nous vous proposons un exerciced’intelligence collective sur la thématique. Vos réflexions seront éclairées par 4 intervenants : deux chercheurs ; deux responsables d’entreprise.
Comment l’intelligence artificielle intervient-elledans le métier de manager ? De quoi est vraiment capable aujourd’hui l’intelligence artificielle ?Est-elle déjà capable de remplacer les humains ? Est-elle plus performante que l’intelligence humaine ? Comment peuvent co-habiter humains et algorithmes ? Quelles interactions ? Que dit la recherche dans le domaine ?
Ensuite, quel diagnostic dans les entreprises ?Les humains sont-ils supplantés par l’IA sur leurs métiers de base ? Où en est-on ? Quels sont les avancées, les avantages, mais aussi les dangers, les craintes ?Quels problèmes éthiques l’introduction de l’IA pose-t-elle aux directions des ressources humaines ? Quelle attitude adopter ?
Nous vous proposons un exerciced’intelligence collective sur la thématique. Vos réflexions seront éclairées par 4 intervenants : deux chercheurs ; deux responsables d’entreprise.
LES PRATIQUES MANAGÉRIALES DES LICORNES AU SERVICE DE L'INNOVATION : ENTRE ADMIRATION ET CONTROVERSE, UNE TROISIÈME VOIE EST-ELLE POSSIBLE ?
Alain Dupas, Cyril De Sousa Cardoso et Jean-Christophe Messina
Les pratiques managériales des leaders de la tech fascinent. Les co-auteurs de l'ouvrage Innover comme Elon Musk, Jeff Bezos et Steve Jobs nous proposent un débat pour éclairer les pratiques de ces entreprises, leurs apports et leurs limites.
Quel modèle organisationnel et managérial (principes communs : vision, organisation ruche…) ?
Quelles limites et controverses ?
Peut-on réconcilier innovation de rupture et bienveillance ?
Quel modèle organisationnel et managérial (principes communs : vision, organisation ruche…) ?
Quelles limites et controverses ?
Peut-on réconcilier innovation de rupture et bienveillance ?
TIME TO TRANSFORM : LA STRATÉGIE COGNITIVE
Edouard Blanchard, Alexandre Beaussier, Riadh Lebib, SBT Human(s) Matter
La transformation est la nouvelle normalité, or les organisations sont encore conçues pour maintenir le statu quo et préserver des acquis. Ce paradoxe aux conséquences désastreuses sur l’engagement des collaborateurs et les capacités d’innovation et de responsabilisation des entreprises est-il une fatalité ? Quels nouveaux leviers d’action émergent d’une approche cognitive de la stratégie et de l’organisation ? Venez débattre autour de présentations, de propositions et de partages d’expériences à l’avant-garde de la transformation !
QUAND LES CONFLITS COMPTENT … DE L'APPRENTISSAGE SOCIAL AU CO-DÉVELOPPEMENT DIGITALISÉ
Sébastien Allain
Venez explorer les conflits socio-cognitifs et découvrir leurs applications directes. 8 principes seront expérimentés, analysés, puis illustrés notamment à travers le design de la plateforme de Codev en ligne WeSuccess. Pour favoriser la confluence des points de vue et orchestrer l’émergence de connaissances, les "conflits" comptent !
LE POUVOIR DES ÉMOTIONS, ET SA RENCONTRE AVEC LA TECH
Frank Tapiro, Datakalab
Lors de cette conférence expérientielle, découvrez comment la mesure des émotions et du comportement à l'aide d'outils peut être un formidable levier pour nourrir les stratégies de transformation et d'innovation. Ainsi, connaître les niveaux d’attention et d’engagement émotionnel lors de parcours, et associer ces émotions aux expériences permettent de mieux piloter les stratégies d’innovation des entreprises.
IMPACT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DANS LE MONDE MILITAIRE
Colonel Marc Espitalier, officier en charge de la coordination du développement de l’intelligence artificielle, de la robotique, de la simulation, de la logistique et de la maintenance au sein de l’état-major de l’armée de Terre
Hyper-connectivité, déluge informationnel, virtualisation auront un impact important sur les modes de combat de l’armée de Terre. Du chef au soldat, chacun est appelé à prendre en compte ce nouveau contexte tout en gardant les fondamentaux du métier des armes.
- Comment l’hyper-connectivité interroge les structures de commandement et les relations entre chefs et subordonnés
- Le déluge informationnel, mirage tactique où véritable atout ?
- Virtualisation de l’espace de l’espace de bataille … peut-on gagner grâce à la simulation
- Quels bénéfices et quelles précautions à l’usage de l’intelligence artificielle ?
- Comment l’hyper-connectivité interroge les structures de commandement et les relations entre chefs et subordonnés
- Le déluge informationnel, mirage tactique où véritable atout ?
- Virtualisation de l’espace de l’espace de bataille … peut-on gagner grâce à la simulation
- Quels bénéfices et quelles précautions à l’usage de l’intelligence artificielle ?
DEMAIN TOUS SLASHEURS*
COMMENT RÉINVENTER LE MONDE DU TRAVAIL ?
COMMENT RÉINVENTER LE MONDE DU TRAVAIL ?
Denis Pennel "Auteur, défricheur, influenceur, manager : Denis Pennel est un spécialiste reconnu de l'évolution du marché du travail et des pratiques de management"
Marielle Barbe Slasheuse pleinement assumée et auteur de “Profession slasheur”, unique ouvrage en France dédié au slashing
Marine Dagorn Doctoral Researcher, Université PSL-Paris Dauphine, Chercheuse sur les nouvelles pratiques de travail et notamment sur le phénomène des slashers, elle a été 8 années facilitatrice de démarches d’innovation managériale et organisationnelle au sein du Groupe SNCF.
Nathalie TIBERGHIEN - Responsable Ressources Humaines Decathlon : Management et Selfmanagement
Marielle Barbe Slasheuse pleinement assumée et auteur de “Profession slasheur”, unique ouvrage en France dédié au slashing
Marine Dagorn Doctoral Researcher, Université PSL-Paris Dauphine, Chercheuse sur les nouvelles pratiques de travail et notamment sur le phénomène des slashers, elle a été 8 années facilitatrice de démarches d’innovation managériale et organisationnelle au sein du Groupe SNCF.
Nathalie TIBERGHIEN - Responsable Ressources Humaines Decathlon : Management et Selfmanagement
Le travail et la relation au travail connaissent des transformations profondes. Les pluriactifs - slasheurs - sont de plus en plus nombreux et selon l'OCDE les moins de 30 ans feront en moyenne 13 métiers dans leur vie.
Face à ce phénomène de société, comment repenser la norme du travail basée sur l’expertise et la monocativité ? Comment faire évoluer les processus RH, la fiche de poste, la notion de carrière ?
Et si l’hybridation des profils et parcours professionnels était une réponse adaptée aux multiples enjeux RH, dans une équation gagnant-gagnant pour le salarié et l’entreprise ?
Face à ce phénomène de société, comment repenser la norme du travail basée sur l’expertise et la monocativité ? Comment faire évoluer les processus RH, la fiche de poste, la notion de carrière ?
Et si l’hybridation des profils et parcours professionnels était une réponse adaptée aux multiples enjeux RH, dans une équation gagnant-gagnant pour le salarié et l’entreprise ?
ATELIERS
SLASHEZ-VOUS!
Marielle Barbe, Slasheuse
Cette master-class est une invitation à “découdre” votre profil professionnel linéaire pour en faire émerger les dimensions multiples, au-delà de votre fiche de poste, de votre métier, et reconsidérer ainsi votre profil en version “expansée” !
A travers cet atelier, explorez l'ensemble de vos talents, passions, compétences, expériences, envies,
révélez les multiples facettes/slash de votre profil, identifiez et reconnaissez la dimension “organique” de votre parcours, trouvez le fil conducteur de ce parcours directement lié à votre “raison d'être”, et prenez conscience de ce qui nourrit et donne du sens à votre vie professionnelle et personnelle.
A travers cet atelier, explorez l'ensemble de vos talents, passions, compétences, expériences, envies,
révélez les multiples facettes/slash de votre profil, identifiez et reconnaissez la dimension “organique” de votre parcours, trouvez le fil conducteur de ce parcours directement lié à votre “raison d'être”, et prenez conscience de ce qui nourrit et donne du sens à votre vie professionnelle et personnelle.
LET'S BE FRIENDS AND NOT FOES: HOW LARGE CORPORATIONS AND STARTUPS CAN BEST WORK TOGETHER (EN)
Steven Seggie, Professeur à l'ESSEC
It is often the case that the relationship between startups and corporations is one of confrontation. In this workshop we'll examine ways in which startups and corporations can work together rather than against each other as part of a larger innovation ecosystem. Using examples from different sectors in different parts of the World, we'll examine the why, when and how of this cooperation giving participants the opportunity to consider their own circumstances and how best they can apply the learnings from the workshop.
MANAGER DANS UN MONDE AGILE
Romain Barré, Partner chez Talisker
"Agile : se dit d'une organisation ou d'un projet ne souhaitant pas vraiment exprimer où il va et combien cela va coûter !"
Si vous entendez encore ce genre de phrase, venez vivre le parcours d'un CODIR qui va tenter la transformation de son entreprise en considérant ses antagonismes et ses synergies.
Allez-vous promouvoir l'orientation valeur, l'échange sincère avec votre écosystème et jouer la responsabilisation de vos collaborateurs ? ou allez-vous rester dans le confort de vos anciens réflexes ?
Entrez, asseyez-vous et jouez votre rôle dans ce CODIR !
Si vous entendez encore ce genre de phrase, venez vivre le parcours d'un CODIR qui va tenter la transformation de son entreprise en considérant ses antagonismes et ses synergies.
Allez-vous promouvoir l'orientation valeur, l'échange sincère avec votre écosystème et jouer la responsabilisation de vos collaborateurs ? ou allez-vous rester dans le confort de vos anciens réflexes ?
Entrez, asseyez-vous et jouez votre rôle dans ce CODIR !
A COMPLEXITY GAME: HOW TO PHYSICALLY UNDERSTAND WHEN ENTREPRENEURSHIP AND MANAGEMENT MATTER
Jan Lepoutre
The world around is changing fast, absolutely. Disruption is happening, no doubt.
But why, then, should entrepreneurship and innovation be the answer to everything? Does that mean that there is no place for management anymore?
In this session, we offer an exercise that lets participants feel immediately where management and entrepreneurship separate ways as solutions to deal with organizational questions.
At its core, the exercise lets participants truly understand what complexity means, and why it provides a basis to understand the differences between entrepreneurship and management.
But why, then, should entrepreneurship and innovation be the answer to everything? Does that mean that there is no place for management anymore?
In this session, we offer an exercise that lets participants feel immediately where management and entrepreneurship separate ways as solutions to deal with organizational questions.
At its core, the exercise lets participants truly understand what complexity means, and why it provides a basis to understand the differences between entrepreneurship and management.