ENTREPRISE ET SOCIÉTÉ :
UN NOUVEAU PACTE
UN NOUVEAU PACTE
CONFÉRENCES
RAISON D'ÊTRE ET SOCIETE A MISSION, COMMENT REINVENTER L'ENTREPRISE
Pascal Demurger, DG de la MAIF, Armand Hatchuel, Professeur-Chercheur de MINES PARISTECH, Emery Jacquillat, PDG de la CAMIF et Président de la Communauté des Entreprises à Mission; Animation : Anne-France Bonnet, Présidente de NUOVA VISTA, et Jean-Noël Felli co-fondateur et DG de Balthazar
Dans un monde en pleine mutation où la question de l’impact sociétal des entreprises se pose de manière critique et où l'exigence de sens est de plus en plus forte pour toutes les parties prenantes, le législateur redéfinit l’entreprise à travers les notions de Raison d’Etre et de « société à mission » (Loi Pacte).
- Quelle est la finalité de l’entreprise ? Qu’apporte-t-elle au monde ?
- Comment le nouveau cadre de la loi Pacte offre-t-il une opportunité de réinventer l'entreprise ?
- Comment les entreprises peuvent-elles combiner mission et profit, impact sociétal et performance économique durable ?
- Quelle est la finalité de l’entreprise ? Qu’apporte-t-elle au monde ?
- Comment le nouveau cadre de la loi Pacte offre-t-il une opportunité de réinventer l'entreprise ?
- Comment les entreprises peuvent-elles combiner mission et profit, impact sociétal et performance économique durable ?
INTRAPRENEURIAT SOCIAL : UNE TRANSORMATION DE L'INTÉRIEUR ?
Conférence animée par Circle of Intrapreneurs avec les témoignages de Gilles Vermot Desroches, Directeur Développement Durable chez Schneider Electric, Jean-Marc Guesné, ex-Directeur d’Ashoka et Intrapreneur Social chez Bel, Bénédicte Faivre Tavignot, professeure à HEC et co-fondatrice de la chaire Entreprise et Pauvreté et François Rouvier, Intrapreneur et Directeur du Programme Social Renault Mobilize
En quatre ans, les programmes d’intrapreneuriat ont été multipliés par 4. Les entreprises voient-elles dans les intrapreneurs sociaux, ces salariés qui créent, au sein de leur entreprise, des projets rentables tout en répondant à des enjeux sociétaux, un moyen de transformer les entreprises de l’intérieur et d’innover ?
L’enjeu est de taille : les business modèles durables généreraient jusqu’à $12 milliards de revenus et créeraient 380 millions d’emplois d’ici à 2030. L’intrapreneuriat social serait-il un moyen de répondre à cet enjeu ? Est-il réellement un levier d’innovation au service de la transformation des organisations ?
L’enjeu est de taille : les business modèles durables généreraient jusqu’à $12 milliards de revenus et créeraient 380 millions d’emplois d’ici à 2030. L’intrapreneuriat social serait-il un moyen de répondre à cet enjeu ? Est-il réellement un levier d’innovation au service de la transformation des organisations ?
LA RAISON D'ÊTRE EST-ELLE UNE INNOVATION MANAGÉRIALE ?
Martin Richer, Fondateur et dirigeant de Management & RSE
Sous l'impulsion du rapport Notat-Senard remis au gouvernement en mars 2018 et de la loi PACTE promulguée en mai 2019, bon nombre d'entreprises se sont intéressé au concept de raison d'être. Est-ce une innovation managériale ou simplement un « relooking » de concepts anciens comme le « stratégic intent », la vision ou la vocation ? Pourquoi ce concept rencontre-t-il aujourd’hui un tel écho ? En quoi change-t-il (ou non) les pratiques managériales ? Quelles sont les motivations des entreprises qui le mettent en œuvre ?
LA BIENVEILLANCE EN ENTREPRISE, DE L’UTOPIE À LA RÉALITÉ
Jacques Lecomte, psychologue
Olivier Truong, auteur de "La Bienveillance au Travail", Directeur Culture et Bienveillance, GeoPost
Olivier Truong, auteur de "La Bienveillance au Travail", Directeur Culture et Bienveillance, GeoPost
La bienveillance est au cœur de la performance des entreprises, et ne trouve sa polarité que dans l’exigence au quotidien.
Cette intervention décrit les piliers essentiels pour faire vivre la bienveillance. On comprend alors qu’elle constitue le terreau nécessaire à la diffusion de la confiance et de l’intelligence collective dans les organisations.
Apports scientifiques, anecdotes, exemples concrets et échanges avec l’audience mettront en lumière certains fonctionnements humains en entreprise auxquels chacun peut être confronté.
Cette intervention décrit les piliers essentiels pour faire vivre la bienveillance. On comprend alors qu’elle constitue le terreau nécessaire à la diffusion de la confiance et de l’intelligence collective dans les organisations.
Apports scientifiques, anecdotes, exemples concrets et échanges avec l’audience mettront en lumière certains fonctionnements humains en entreprise auxquels chacun peut être confronté.
DES ENTREPRISES ET DES DONS
Elea Canipelle, Directrice Générale de l'Agence du Don en Nature, Yves Blanchard, Senior Advisor chez SBT, Antonella Cellot-Desneux, Déléguée Générale du réseau Les entreprises pour la Cité, Olivier Baudry, associé fondateur chez Opencommunities
Chaque entreprise engagée dispose de différents leviers d'investissements pour pouvoir agir en faveur de l'intérêt général. Parmi ces différents leviers, le don apparaît aux yeux de beaucoup de collaborateurs d'entreprise comme un moyen de fédérer, de renforcer la fierté d'appartenance et le lien social. Mais qu'en est-il exactement ? Quel lien opérer entre don et innovation managériale ?
Après un tour d'horizon de toutes les formes possibles de dons, l'objectif de cet atelier sera de réfléchir à la pertinence du don pour l'intérêt général et pour la performance économique de l'entreprise.
Et au final l'homme et l'entreprise sont-ils vraiment fait pour le don ?
Après un tour d'horizon de toutes les formes possibles de dons, l'objectif de cet atelier sera de réfléchir à la pertinence du don pour l'intérêt général et pour la performance économique de l'entreprise.
Et au final l'homme et l'entreprise sont-ils vraiment fait pour le don ?
CROISSANCE INCLUSIVE ET LOI PACTE, COMMENT DEPLOYER SANS DEVOYER?
Franck Morel, conseiller du Premier Ministre, qui a pris une part active dans la mise au point de la Loi PACTE, Antonella Cellot-Desneux, Déléguée Générale du réseau Les entreprises pour la Cité, Mathias Vicherat, Secrétaire Général de Danone. Une intervention animée par Gilles Grange, Colibri Conseil
L’entreprise est un acteur majeur de la vie dans la Cité, qu’il s’agisse d’innovation sociale, de pouvoir d’achat ou d’impact environnemental. Parallèlement, l’entreprise est mise en question sur ses pratiques et sa responsabilité, la durabilité devient un critère d’appréciation déterminant. Comment l’entreprise doit-elle se transformer, en restant fidèle à elle-même ? Comment mieux prendre en compte les parties prenantes dans le partage de la valeur créé ? Comment éviter le « PACTE washing » et les démarches cosmétiques de communication
LE HANDICAP COMME SOURCE D'INNOVATION MANAGERIALE
Annelyse Guillaume, Consultante, Pascal Cacot, DG de l'Association Entraide Vivre et Psychiatre, François Lerasle, Psychologue du travail et chargé d'insertion pour Entraide Vivre
Comment et pourquoi passer ensemble du management… au ménagement ?Le travail avec une personne en situation de handicap peut constituer un champ de création de valeur pour l’entreprise en repensant son organisation et son management. « Prendre sa place » dans un collectif de travail ne signifie pas « trouver une chaise », c’est être invité dans un espace de contributions. De fait, au-delà de la fiche de poste et du process, l’espace de contributions recompose les équilibres relationnels qui se bâtissent sur des conjugaisons entre l’être et le faire.
Venez en débattre avec nous afin d’en mieux comprendre et/ou partager les mécanismes à l’œuvre : ils ont à voir avec les mécanismes du management par la singularité : passer du management au ménagement pour responsabiliser et ouvrir le champ des possibles…pour tous !
Venez en débattre avec nous afin d’en mieux comprendre et/ou partager les mécanismes à l’œuvre : ils ont à voir avec les mécanismes du management par la singularité : passer du management au ménagement pour responsabiliser et ouvrir le champ des possibles…pour tous !
« SENS ET RAISON D’ÊTRE DE L’ENTREPRISE »
Thibaud Brière, Philosophe en entreprise et conseiller en management
Raison et déraison se côtoient depuis longtemps en entreprise du fait de la rationalisation et ses excès. Aujourd’hui la « raison d’être » s’invite dans les discours entrepreneuriaux et rappelle l’exigence de sens dans tout collectif humain. Mais la « raison d’être » n’est pas la « mission » de l’entreprise, le fondement ne coïncide pas avec la finalité sociale. Quel fondement est-il réaliste de donner à l’entreprise pour qu’elle soit libératrice sans pour autant déraisonner ?
L'INVESTISSEMENT RESPONSABLE EST-IL PIPEAU OU RÉALITÉ ?
Marc Guyot, Head ESG chez LBO,
Sylvain Lambert, Président de l'ORSE
Sylvain Lambert, Président de l'ORSE
Que se cache-t-il derrière le terme de financement responsable ? S'agit-il seulement pour les investisseurs de "montrer patte blanche" et de faire du greenwashing, dans un monde où le financement est sous contrainte forte de retours sur investissement ? Comment évoluent les pratiques des investisseurs, avec quel impact sur les entrepreneurs ?
Echange et retour d'expériences de deux acteurs engagés :
Marc Guyot, Head ESG chez LBO, apportera son témoignage, marqué par son expérience d'investisseur et l'engagement de LBO comme acteur responsable auprès de ses participations, ses investisseurs et ses collaborateurs,
Sylvain Lambert, vice président de l'ORSE , (Observatoire de la la Responsabilité Sociale d'Entreprise) , apportera le point de vue éclairé de l'analyse comparée des pratiques des entreprises, des tendances et débats, des émergences pour la finance responsable.
Echange et retour d'expériences de deux acteurs engagés :
Marc Guyot, Head ESG chez LBO, apportera son témoignage, marqué par son expérience d'investisseur et l'engagement de LBO comme acteur responsable auprès de ses participations, ses investisseurs et ses collaborateurs,
Sylvain Lambert, vice président de l'ORSE , (Observatoire de la la Responsabilité Sociale d'Entreprise) , apportera le point de vue éclairé de l'analyse comparée des pratiques des entreprises, des tendances et débats, des émergences pour la finance responsable.
L'ENTREPRISE POST-RSE
LA TRANSFORMATION VERS DES PRATIQUES SOCIALEMENT RESPONSABLES
LA TRANSFORMATION VERS DES PRATIQUES SOCIALEMENT RESPONSABLES
Paul Allibert, Directeur général de l'Institut de l'Entreprise, Lucile Bert, Directrice Développement et Transformation RH chez Carrefour
La RSE a été considérée dans de nombreuses entreprises comme une contrainte imposée au management, qui se rajoutait aux impératifs juridiques, comptables, ressources humaines. Il s'agit de passer maintenant à "l'entreprise post RSE", qui intègre, "nativement", les pratiques socialement responsables. Jérôme Nanty, DGRH de Carrefour, entreprise en transformation accélérée qui a fait voter massivement en AG une nouvelle raison d'être il y a quelques mois, et Paul Allibert, directeur général de l'Institut de l'Entreprise mettront en résonance les constats de terrain issus des études menées par l'Institut de l'Entreprise et la pratique terrain, "y compris sur le carrelage des hypers" de Carrefour. Ils partageront aussi de premières idées sur les pratiques "game changer" engagée par les entreprises membres de l'Institut de l'Entreprise.