LES ATELIERS EXPERIENTIELS
LEGO SERIOUS PLAY : REALISER DES ATELIERS COLLABORATIFS AUTREMENT
Un atelier animé par :
Laure Dousset, Manéa Ruez, Marie-Christine Dupont, Jean Semo et Pierre-Baptiste Goutagny (ASE Capgemini Consulting)
La méthodologie LEGO® SERIOUS PLAY® est une technique qui facilite – en temps réel - la réflexion, la communication et la résolution de problèmes. Elle est applicable à des organisations, des équipes et des individus. Elle tire ses racines de recherches menées en profondeur dans les domaines de l'entreprise, du développement des organisations, de la psychologie et des apprentissages. Elle se base sur le concept de la « construction du savoir par les mains ».
La méthodologie se fonde sur un ensemble de convictions fondamentales concernant le leadership et les organisations:
La méthodologie se fonde sur un ensemble de convictions fondamentales concernant le leadership et les organisations:
- le leader n'a pas toutes les réponses ; sa réussite dépend de sa capacité à écouter tous les participants
- les personnes ont envie, naturellement, de participer à un projet, de faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux et d'y prendre part
- le modèle économique le plus durable est celui qui permet à chacun de contribuer et de s'exprimer
- trop souvent, les équipes travaillent en « sous régime » parce qu'on laisse de côté les ressources individuelles des collaborateurs
- le monde dans lequel nous évoluons est complexe et en mouvement permanent.
L’objet de cet atelier est d’inviter les participants à réfléchir collectivement à une problématique spécifique, clairement identifiée et formulée. Aucun pré requis n’est nécessaire pour participer à un atelier utilisant la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®. Venez tels que vous êtes.
COMMENT TRANSFORMER SES EQUIPES PAR LE DESIGN ?
Un atelier animé par :
Maxime Renard, Adam Batlaj, Elodie Desbat, Olivier Meilleroux (Experience Center PwC)
PwC et l’Experience Center vous proposent de vous transformer par le Design. Réinventons ensemble l’expérience de formation à l’échelle d’un groupe de plusieurs milliers de personnes, à partir des résultats d’une phase de recherche réalisée par les designers de l’Experience Center.
Dans cet atelier, les participants et les designers utiliseront ensemble les approches du Design Thinking lors d’une séance d’idéation. 4 designers proposeront à un groupe d’environ 30 personnes de traiter plusieurs problématiques liées à la formation, en proposant des solutions et en construisant des expériences : comment donner envie d’apprendre et permettre de progresser ? Comment concilier les problématiques de formation avec la réalité business, en réinventant les formats et l’accessibilité ?
Répartis entre 4 tables, les participants seront sensibilisés aux techniques d’idéation et de créativité pour échanger, générer des idées, itérer et co-construire ensemble des solutions aux différents points de frustration.
En dépassant les cadres hiérarchiques et en outrepassant les process, les méthodes de design subliment l’intelligence collective et offrent un cadre propice à l’innovation. Vous serez surpris par les résultats !
Dans cet atelier, les participants et les designers utiliseront ensemble les approches du Design Thinking lors d’une séance d’idéation. 4 designers proposeront à un groupe d’environ 30 personnes de traiter plusieurs problématiques liées à la formation, en proposant des solutions et en construisant des expériences : comment donner envie d’apprendre et permettre de progresser ? Comment concilier les problématiques de formation avec la réalité business, en réinventant les formats et l’accessibilité ?
Répartis entre 4 tables, les participants seront sensibilisés aux techniques d’idéation et de créativité pour échanger, générer des idées, itérer et co-construire ensemble des solutions aux différents points de frustration.
En dépassant les cadres hiérarchiques et en outrepassant les process, les méthodes de design subliment l’intelligence collective et offrent un cadre propice à l’innovation. Vous serez surpris par les résultats !
CHANGER SON RAPPORT AU POUVOIR - EXPERIMENTEZ LE JEU DU ROI ET DE LA REINE
Un atelier animé par :
Jean-Philippe Magnen
Le JDRR consiste principalement en un psychodrame spécifique mettant en jeu le conseil d’un royaume imaginaire. Ce conseil est occupé par les grandes figures archétypales que sont le roi (ou la reine), le guerrier, le compagnon-bâtisseur, le sage, l’artiste et l’inconnu. Selon K. G. Jung, chaque archétype représente une manière spécifique par laquelle l’énergie vitale d’un être humain peut s’investir concrètement.
Concrètement dans le JDRR, Chaque participant est invité à occuper successivement le trône du roi et à mener son conseil autour d’un thème qu’il propose. Les autres participants incarnent le ou les archétypes qui les inspirent, en relation avec celui ou celle qui occupe le trône et le scénario qui se déploie. Après un jeu d’une quinzaine de minutes, prend place un débriefing où chacun dévoile ce qu’il a ressenti et le pourquoi de ses attitudes et prises de position. Chaque participant est invité à explorer en quoi ce qu’il a joué par rapport aux autres, parle de son monde intérieur, de ses forces et de ses points faibles, en particulier des éléments qui souvent le piègent parce que non réellement intégrés. Le roi ou la reine est invité à écouter l’intégralité de ce que les membres de son conseil ont vécu avec l’hypothèse qu’il s’agit là de son propre monde interne mis en action.
Concrètement dans le JDRR, Chaque participant est invité à occuper successivement le trône du roi et à mener son conseil autour d’un thème qu’il propose. Les autres participants incarnent le ou les archétypes qui les inspirent, en relation avec celui ou celle qui occupe le trône et le scénario qui se déploie. Après un jeu d’une quinzaine de minutes, prend place un débriefing où chacun dévoile ce qu’il a ressenti et le pourquoi de ses attitudes et prises de position. Chaque participant est invité à explorer en quoi ce qu’il a joué par rapport aux autres, parle de son monde intérieur, de ses forces et de ses points faibles, en particulier des éléments qui souvent le piègent parce que non réellement intégrés. Le roi ou la reine est invité à écouter l’intégralité de ce que les membres de son conseil ont vécu avec l’hypothèse qu’il s’agit là de son propre monde interne mis en action.
FINI L'EVALUATION, PLACE AUX MOTIVATIONS
Un atelier animé par :
Ralph Hippolyte et Oanh Nguyen (SBT)
Les systèmes d’évaluation, largement déployés dans la plupart des grandes entreprises ces 30 dernières années, ont installé des process standardisés et normatifs, visant essentiellement à mesurer et objectiver la performance individuelle sur la base des expériences passées.
Et pourtant une autre approche est possible, celle qui consiste à comprendre les motivations profondes de chaque individu et à l’aider à révéler son propre potentiel.
Vous ferez lors de cet atelier l’expérience de l’analyse de votre propre Intelligence Motrice Sensorielle et Cognitive (IMSC) et aurez l’occasion de découvrir vos motivations profondes.
Après cette expérience qui ne pourra pas vous laisser indifférent, place aux débats pour échanger sur les potentielles implications en termes de pratiques managériales.
Et pourtant une autre approche est possible, celle qui consiste à comprendre les motivations profondes de chaque individu et à l’aider à révéler son propre potentiel.
Vous ferez lors de cet atelier l’expérience de l’analyse de votre propre Intelligence Motrice Sensorielle et Cognitive (IMSC) et aurez l’occasion de découvrir vos motivations profondes.
Après cette expérience qui ne pourra pas vous laisser indifférent, place aux débats pour échanger sur les potentielles implications en termes de pratiques managériales.
INNOVER ET SE TRANSFORMER PAR LE DESIGN
Un atelier animé par:
Olivier Baudry et Matthew Marino (OpenCo)
Vous innovez, vos services changent, votre organisation se transforme et vos modes de management évoluent !
Dans notre atelier basé sur un cas réel, vivez l’expérience design. Mettez-vous dans la peau d’un usager du métro, imaginez de nouveaux services et de nouveaux modes de fonctionnement associés pour les mettre en œuvre. Maquettez-les et filmez-en le résultat au sein de l’un de nos six groupes de travail.
Six équipes de designers et de business designers se feront un plaisir de vous animer et de vous assister dans cette aventure !
En conclusion, nous nous interrogerons avec vous sur ce que pourrait apporter le design sur vos propres projets : quels en seraient les bénéfices en termes d’innovation managériale ?
Dans notre atelier basé sur un cas réel, vivez l’expérience design. Mettez-vous dans la peau d’un usager du métro, imaginez de nouveaux services et de nouveaux modes de fonctionnement associés pour les mettre en œuvre. Maquettez-les et filmez-en le résultat au sein de l’un de nos six groupes de travail.
Six équipes de designers et de business designers se feront un plaisir de vous animer et de vous assister dans cette aventure !
En conclusion, nous nous interrogerons avec vous sur ce que pourrait apporter le design sur vos propres projets : quels en seraient les bénéfices en termes d’innovation managériale ?
MINDFULNESS EN ENTREPRISE
Un atelier animé par :
Fabrice Mézières et Martial Vidaud
Nous peinons souvent à rester centrés sur nos activités. Notre esprit est alors surchargé de pensées, distrait ou soucieux.
Cette difficulté s’observe aussi dans nos moments de travail collectifs : que l’un ou l’autre des participants soit mentalement absent, et la performance de la réunion est affectée.
Pourtant, lorsque nous parvenons à travailler en pleine conscience, nos travaux et nos réunions sont plus fluides, détendus et efficaces.
Bonne nouvelle : il est possible de s’entraîner à développer sa pleine conscience. La mindfulness apporte des techniques simples et pratiques pour réduire son stress, augmenter sa présence, travailler de manière plus fluide.
Venez les découvrir !
Cette difficulté s’observe aussi dans nos moments de travail collectifs : que l’un ou l’autre des participants soit mentalement absent, et la performance de la réunion est affectée.
Pourtant, lorsque nous parvenons à travailler en pleine conscience, nos travaux et nos réunions sont plus fluides, détendus et efficaces.
Bonne nouvelle : il est possible de s’entraîner à développer sa pleine conscience. La mindfulness apporte des techniques simples et pratiques pour réduire son stress, augmenter sa présence, travailler de manière plus fluide.
Venez les découvrir !
LE CERVEAU DU MANAGER : VOYAGE EN TERRE INCONNUE
Un atelier animé par :
Alexandre Beaussier et Riadh Lebib (SBT)
Les contraintes induites par un nouvel environnement VUCA s’ajoutent à l’immuable exigence de résultat. De nouvelles et puissantes injonctions paradoxales apparaissent pour chaque manager : "Comment faire plus vite, être plus agile, centré client, délivrer plus de qualité, développer la coordination et les coopérations … tout en optimisant drastiquement les budgets et avec des ressources qui se raréfient ?”
Les nouvelles connaissances issues des Neurosciences favorisent l'émergence d'un nouveau "Connais toi toi-même" pour le manager, lui permettant ainsi de mieux comprendre les comportements individuels et collectifs, de mieux agir.
4 axes de synergie entre les Neurosciences et les grands enjeux managériaux se dessinent.
Les nouvelles connaissances issues des Neurosciences favorisent l'émergence d'un nouveau "Connais toi toi-même" pour le manager, lui permettant ainsi de mieux comprendre les comportements individuels et collectifs, de mieux agir.
4 axes de synergie entre les Neurosciences et les grands enjeux managériaux se dessinent.
- Décider en pleine conscience
- S’adapter sereinement
- Inspirer et motiver par les passions
- S’engager dans l’action
Venez expérimenter ce potentiel ré-enchantement du management au cours d’une expérience qui ne vous laissera pas indifférent... Attendez-vous à ne pas quitter la salle dans le même état que lorsque que vous y serez entrés !
MANAGEMENT GAME 360° : SHOWROOM EXPERIENTIEL
Un showroom animé par :
Anne Lemarchal (ESSEC)
Comment développer les compétences comportementales de ses collaborateurs ?
Comment accompagner le développement du sens de l’observation et l’analyse des dynamiques de groupe dans une action de formation ?
Sur la base des réflexions menées au sein de la chaire ESSEC du changement et de la chaire ESSEC de l’innovation managériale, le ESSEC K-lab a développé le premier Management Game 360° qui immerge l’auditeur en réalité virtuelle dans le quotidien d’un manager et de son équipe .
Enfilez un casque et venez développer vos capacité d’analyse des rapports humains.
Comment accompagner le développement du sens de l’observation et l’analyse des dynamiques de groupe dans une action de formation ?
Sur la base des réflexions menées au sein de la chaire ESSEC du changement et de la chaire ESSEC de l’innovation managériale, le ESSEC K-lab a développé le premier Management Game 360° qui immerge l’auditeur en réalité virtuelle dans le quotidien d’un manager et de son équipe .
Enfilez un casque et venez développer vos capacité d’analyse des rapports humains.
LES EMOTIONS ET LA CONDUITE DE L'ACTION
Un atelier animé par :
Alice de Puybusque, Vincent Jeanteur, Matthieu Lechat et Blijana Zaric (Kea Prime)
« N’oublions pas que les petites émotions sont les grands capitaines de nos vies et qu’à celles-ci nous obéissons sans le savoir » (Vincent Van Gogh, Lettre à son frère Théo)
Alors que les émotions en entreprise suscitent encore souvent méfiance et ironie, elles constituent un vivier inépuisable d’informations et d’énergie pour qui sait les écouter… Il serait dommage de s’en priver à l’heure de conduire l’action.
Pas convaincu ? Envie de voir ce que cela peut donner concrètement ? Venez vivre une expérience dans laquelle les émotions se mettent au service de votre capacité de décider, d’agir, …
Alors que les émotions en entreprise suscitent encore souvent méfiance et ironie, elles constituent un vivier inépuisable d’informations et d’énergie pour qui sait les écouter… Il serait dommage de s’en priver à l’heure de conduire l’action.
Pas convaincu ? Envie de voir ce que cela peut donner concrètement ? Venez vivre une expérience dans laquelle les émotions se mettent au service de votre capacité de décider, d’agir, …
QUELS SONT RELLEMENT VOS ALLIES POUR MENER UN PROJET ? DECOUVREZ LE PAR LE JEU !
Un atelier animé par :
Sylvie Cadour, Florence Manaud, Kevin Albrand, Claire de Colombel, Alexandre Le Cam et Clara Demon
Emmener des amis en vacances, réorganiser un centre de traitements en back-office, décliner une stratégie d’entreprise en chantiers opérationnels… chacun de ces défis passionnants peut se transformer en périple laborieux.
Pourquoi ? Personne n’aura la même envie, certains seront enthousiastes alors que d’autres vont clairement tout faire pour que rien ne bouge, tous auront leur propre agenda et motivation. Et au final, l’épuisement guette à vouloir convaincre et mobiliser.
La sociodynamique a contribué à donner des clés de lecture des énergies à l’œuvre au sein des organisations. Et à comprendre quelles en sont les manifestations pour atteindre un but commun.
Par l’expérience et le jeu, les animateurs vont vous faire découvrir trois éléments clés de la sociodynamique : la stratégie des alliés, l’art de gouverner et le mix organisation. A très vite !
Pourquoi ? Personne n’aura la même envie, certains seront enthousiastes alors que d’autres vont clairement tout faire pour que rien ne bouge, tous auront leur propre agenda et motivation. Et au final, l’épuisement guette à vouloir convaincre et mobiliser.
La sociodynamique a contribué à donner des clés de lecture des énergies à l’œuvre au sein des organisations. Et à comprendre quelles en sont les manifestations pour atteindre un but commun.
Par l’expérience et le jeu, les animateurs vont vous faire découvrir trois éléments clés de la sociodynamique : la stratégie des alliés, l’art de gouverner et le mix organisation. A très vite !
LE MANAGER A L'EPREUVE DU SENS
Un atelier animé par :
Sophie Aubry, Rafik Youssouf et Matthieu Lechat (Kea Prime)
Des salariés dont les attentes vis-à-vis de l’entreprise changent…
Des aspirations personnelles qui s’affirment dans l’entreprise…
La responsabilité de l’entreprise et le sens de son action questionnés…
Des aspirations personnelles qui s’affirment dans l’entreprise…
La responsabilité de l’entreprise et le sens de son action questionnés…
- Le manager n’a-t-il pas un nouveau rôle à jouer ?
- Comment conjuguer les aspirations personnelles avec le sens de l’action collective ?
L’atelier se déroule sous forme d’itinéraire personnel et collectif pour aider le manager à travailler le levier du sens auprès de ses équipes.
Les managers repartiront avec la prise de conscience de l’importance du sens pour la motivation et la performance de ses collaborateurs, une grille de questionnement pour faire émerger ce qui fait sens, des axes de travail et des pistes de réflexion pour aligner davantage son équipe avec le sens de l’action collective.
Les managers repartiront avec la prise de conscience de l’importance du sens pour la motivation et la performance de ses collaborateurs, une grille de questionnement pour faire émerger ce qui fait sens, des axes de travail et des pistes de réflexion pour aligner davantage son équipe avec le sens de l’action collective.
MANAGER COMME UN JOUEUR DE GO
Un atelier animé par :
Fan Hui, Hervé Béraud, Catherine Carrichon et Marc Smia
A l’heure où nous scandons le refrain du « thinking out of the box », nous avons la frénésie de tout étiqueter, mettre tout et tout le monde dans des cases…
Pourtant, on sait bien que les innovations (y compris managériales) naissent aux intersections. Dans le Jeu de Go, les pierres sont posées aux intersections et non enfermées dans des cases.
Alors connectons, connectons, connectons !
Après un exercice de présentation des principes du Jeu de Go et leurs analogies avec le management sociodynamique, vous serez initiés au Jeu de Go par le Champion d’Europe. Vous serez ainsi sensibilisés à l’art et la manière de construire un territoire, une influence face à une force adverse.
Pourtant, on sait bien que les innovations (y compris managériales) naissent aux intersections. Dans le Jeu de Go, les pierres sont posées aux intersections et non enfermées dans des cases.
Alors connectons, connectons, connectons !
Après un exercice de présentation des principes du Jeu de Go et leurs analogies avec le management sociodynamique, vous serez initiés au Jeu de Go par le Champion d’Europe. Vous serez ainsi sensibilisés à l’art et la manière de construire un territoire, une influence face à une force adverse.
LE CHAÎNON MANQUANT : UN OUTIL DE DIAGNOSTIC EN ORGANISATION
Un atelier animé par :
Frédéric Le Guern
A travers une expérience ludique fondée sur « le chaînon manquant », révélez les réflexes collectifs de votre organisation afin d’identifier ceux qui sont favorables à l’intelligence collective et au changement, et ceux qui risquent de vous freiner, notamment en situation de crise.
Le Chaînon Manquant, à la fois jeu et outil de diagnostic des biais cognitifs et psychiques obstacles à la coopération, vous permettra d'étudier de manière très appliquée les mécanismes de fonctionnement d’une équipe, d’une
unité, voire d’une organisation complète sur un sujet tel que la coopération en milieu complexe.
En plus du Chaînon Manquant, plusieurs autres jeux sérieux, centrés sur l’agilité managériale, la gestion de la relation client ou la gestion du stress, seront rapidement présentés à l’appui des idées centrales qui se dégageront de l’expérience et des débats.
Le Chaînon Manquant, à la fois jeu et outil de diagnostic des biais cognitifs et psychiques obstacles à la coopération, vous permettra d'étudier de manière très appliquée les mécanismes de fonctionnement d’une équipe, d’une
unité, voire d’une organisation complète sur un sujet tel que la coopération en milieu complexe.
En plus du Chaînon Manquant, plusieurs autres jeux sérieux, centrés sur l’agilité managériale, la gestion de la relation client ou la gestion du stress, seront rapidement présentés à l’appui des idées centrales qui se dégageront de l’expérience et des débats.
CO-FUTURING SESSION : NOS UTOPIES MANAGERIALES
Un atelier animé par :
Adrien Senez et Antoine Mahy (Tilt Ideas)
Et si nous nous autorisions à rêver collectivement du futur (désiré) des groupes projets ? Le management de demain est à notre main (rime déposée ©) ! Venez avec nous le construire avec optimisme (et vous introduire par là-même aux techniques du scenario planning et de la pensée utopique), promis cela va être cool.
« L’utopie est à l’horizon. Je fais deux pas en avant, elle s’éloigne de deux pas. Je fais dix pas de plus, elle s’éloigne de dix pas.
Aussi loin que je puisse marcher, je ne l’attendrai jamais. À quoi sert l’utopie ?
À cela : elle sert à avancer »
– Eduardo Galeano –
Aussi loin que je puisse marcher, je ne l’attendrai jamais. À quoi sert l’utopie ?
À cela : elle sert à avancer »
– Eduardo Galeano –
LE SERIOUS GAME COMME LEVIER DE L'INNOVATION EN ENTREPRISE
Un atelier animé par :
Laure Dousset et Manea Ruez
L'idéation est un réel enjeu pour les entreprises aujourd'hui. Les nouveaux modes de fonctionnement et le besoin permanent d'innover sont au coeur des discussions. Certaines méthodologies de créativité ont du mal à soutenir ces enjeux et, aujourd'hui, les initiatives utilisant le jeu comme levier d'idéation fleurissent.
Le jeu permet de créer un cadre autorisant l'erreur, la prise de risque et encourage la résolution de problème créative. Expérimentez un jeu d'idéation pour le ré-employer la méthodologie dans votre contexte professionnel
Le jeu permet de créer un cadre autorisant l'erreur, la prise de risque et encourage la résolution de problème créative. Expérimentez un jeu d'idéation pour le ré-employer la méthodologie dans votre contexte professionnel
APPRENDRE CA S'APPREND
Un atelier animé par :
Sandrine Belier et Perrine Dejoie (SBT)
Bien que les neurosciences nous apprennent que nous avons potentiellement tous le même cerveau, nous avons chacun développé des préférences cognitives au gré de nos expériences personnelles.
Au cœur de ces préférences cognitives se situent nos préférences d’apprentissage, autrement dit nos capacités à acquérir de la connaissance.
Dans cette nouvelle économie de la connaissance, apprendre à apprendre devient un enjeu clé. Mieux se connaître soi-même, savoir d’où l’on part et ce que notre cerveau apprécie est le point de départ du développement de son capital cognitif.
Fort de 15 ans d’expérience en création de tests cognitifs, SBT a mis au point un ensemble unique de jeux vous permettant de détecter vos préférences d’apprentissage.
Venez le tester et appréhender comment ce type de tests peut changer la manière de construire votre parcours de développement ainsi que celui de vos collaborateurs.
Au cœur de ces préférences cognitives se situent nos préférences d’apprentissage, autrement dit nos capacités à acquérir de la connaissance.
Dans cette nouvelle économie de la connaissance, apprendre à apprendre devient un enjeu clé. Mieux se connaître soi-même, savoir d’où l’on part et ce que notre cerveau apprécie est le point de départ du développement de son capital cognitif.
Fort de 15 ans d’expérience en création de tests cognitifs, SBT a mis au point un ensemble unique de jeux vous permettant de détecter vos préférences d’apprentissage.
Venez le tester et appréhender comment ce type de tests peut changer la manière de construire votre parcours de développement ainsi que celui de vos collaborateurs.
EXPERIMENTER LE GROUPE DE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL : UNE NOUVELLE FORME DE COOPERATION
Un atelier animé par :
Claude Champagne* et Michel Desjardins (SBT)
D'origine canadienne, le Groupe de codéveloppement professionnel est une démarche qui vise à redonner à l’expérience et à l’action leurs lettres de noblesse tout en multipliant la puissance de l'intelligence collective. Cette méthodologie a été développée initialement pour permettre à des managers de perfectionner leurs compétences à partir des problèmes concrets que chacun vivait et en misant sur les forces, les talents et l’intelligence de pairs.
Le groupe de codéveloppement professionnel rassemble un petit groupe de personnes engagées volontairement qui ont confiance dans le fait de prendre appui sur une communauté pour les aider à faire évoluer leurs pratiques managériales et professionnelles. A partir de règles de fonctionnement établies et d’un processus rigoureux de consultation en 6 étapes, l’ouverture, le partage et les apprentissages sont facilités et permettent ainsi d’instaurer un climat de bienveillance et de confiance.
Il permet d’établir des relations interpersonnelles fortes et authentiques au service de l’apprentissage et de l’intelligence collective où chacun peut y trouver des solutions opérationnelles.
Le groupe de codéveloppement professionnel est un orchestre où chacun joue au mieux sa partition, tout en prenant aussi appui sur le jeu des autres et en veillant à l'harmonie générale. Chacun est concentré et en éveil permanent.
Et maintenant, place à l’expérience, il n’y a pas de meilleur moyen pour comprendre ce qu’est le codév que de passer à l’action !
*Claude Champagne est l'inventeur du groupe de co-développement professionnel au Canada
Le groupe de codéveloppement professionnel rassemble un petit groupe de personnes engagées volontairement qui ont confiance dans le fait de prendre appui sur une communauté pour les aider à faire évoluer leurs pratiques managériales et professionnelles. A partir de règles de fonctionnement établies et d’un processus rigoureux de consultation en 6 étapes, l’ouverture, le partage et les apprentissages sont facilités et permettent ainsi d’instaurer un climat de bienveillance et de confiance.
Il permet d’établir des relations interpersonnelles fortes et authentiques au service de l’apprentissage et de l’intelligence collective où chacun peut y trouver des solutions opérationnelles.
Le groupe de codéveloppement professionnel est un orchestre où chacun joue au mieux sa partition, tout en prenant aussi appui sur le jeu des autres et en veillant à l'harmonie générale. Chacun est concentré et en éveil permanent.
Et maintenant, place à l’expérience, il n’y a pas de meilleur moyen pour comprendre ce qu’est le codév que de passer à l’action !
*Claude Champagne est l'inventeur du groupe de co-développement professionnel au Canada
DRAW YOUR FUTURE ... TU ACCROIS LA PROACTIVITE DE SON ORGANISATION
Un atelier animé par :
Karoline Strauss (ESSEC)
Du fait du renforcement de la concurrence, de la complexification des demandes client et de la façon de plus en plus imprévisible dont nous travaillons, les organisations sont de plus en plus dépendantes des collaborateurs qui ont des initiatives et prennent les devants.
Mais trop souvent, les employés attendent de voir ce qui se passe plutôt que de traiter des problèmes ou d’améliorer des procédures parce-que « ce n’est pas mon boulot ».
Cet atelier va explorer la force du dessin du futur.
Nous allons regarder les différentes façons par lesquelles les employés peuvent être proactifs et découvrir comment notre propre projection de notre futur peut motiver la proactivité au sein des organisations.
Ainsi, cet atelier va vous permettre de :
Mais trop souvent, les employés attendent de voir ce qui se passe plutôt que de traiter des problèmes ou d’améliorer des procédures parce-que « ce n’est pas mon boulot ».
Cet atelier va explorer la force du dessin du futur.
Nous allons regarder les différentes façons par lesquelles les employés peuvent être proactifs et découvrir comment notre propre projection de notre futur peut motiver la proactivité au sein des organisations.
Ainsi, cet atelier va vous permettre de :
- Experimenter avec votre propre projection et tenter de dessiner votre futur
- Identifier des mesures que votre organisation peut prendre aujourd’hui pour booster sa proactivité
MISE EN SITUATION DU MANAGEMENT CONCERTATIF
Un atelier animé par :
Thibaud Brière
L’atelier a pour objectifs de permettre aux participants mais aussi à ceux qui assistent de comprendre les modalités d’une réunion d’équipe animée suivant les principes du « management concertatif ».
En particulier, le manager qui anime la réunion, n’impose pas ses idées, n’est pas là pour arbitrer ni pour trancher. C’est le collectif qui progresse vers une décision, grâce au questionnement précis et nominatif du manager.
Cela permet de rappeler aussi l’exigence d’une identification des décisions prises et des actions à lancer.
En particulier, le manager qui anime la réunion, n’impose pas ses idées, n’est pas là pour arbitrer ni pour trancher. C’est le collectif qui progresse vers une décision, grâce au questionnement précis et nominatif du manager.
Cela permet de rappeler aussi l’exigence d’une identification des décisions prises et des actions à lancer.
FAIRE L'EXPERIENCE DE LA COMMUNICATION NON VIOLENTE (CNV)
Un atelier animé par :
Bérangère Delamotte et Charlotte Durpez
La Communication Non Violente (CNV) est un process très opérationnel, qui soutient l’innovation et permet un autre type de management. La CNV favorise l’émergence d’un leadership coopératif ainsi que l’intelligence collective. Elle permet individuellement et collectivement de rencontrer des possibles plus féconds. Elle favorise un ouverture du cœur et des esprits qui enrichit les relations.
Avec l’appui de managers pionniers en entreprises, qui mettent en œuvre la CNV avec leurs équipes, les participants vont faire l’expérience de l’impact de la CNV.
Cet atelier laissera une large part à l’échange d’expérience avec les animateurs.
Avec l’appui de managers pionniers en entreprises, qui mettent en œuvre la CNV avec leurs équipes, les participants vont faire l’expérience de l’impact de la CNV.
Cet atelier laissera une large part à l’échange d’expérience avec les animateurs.
COLLECTIVEMENT AGILES ? EXPLORONS NOTRE POTENTIEL !
Un atelier animé par :
Odile Coupeau et Martine Babault (Capgemini Consulting)
Développer des comportements agiles individuels et collectifs devient un incontournable pour les managers.
Nous vous invitions en 90 minutes à :
Nous vous invitions en 90 minutes à :
- Expérimenter 3 modalités mobilisant l’intelligence collective
- Echanger de façon collaborative sur la manière de développer ces concepts et pratiques dans l’entreprise